作者ggg12345 (ggg)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] 外包的软体合约通常有具体的需求规范吗?
时间Tue Oct 16 00:47:14 2007
※ 引述《leicheong (睡魔)》之铭言：
: ※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言：
: 推 ggg12345:觉得那些是意识型态比较相关的问题, 这跟打仗时, 局部数 10/15 11:46
: → ggg12345:量的优势是同一种道理.表面上是低工资(人命不值钱)在作用 10/15 11:49
: → ggg12345:但实际上是怎麽摆对那个时间地点,造成优势才是重点,想自 10/15 11:51
: → ggg12345:杀有时连门都没有,就像日本神风.创造那个时机形成优势才 10/15 11:53
: → ggg12345:是重点,方法是死的,也不是到处都适用,抓住与壮大机会就成 10/15 11:54
: 重点就是: 机会
: 如果这是在二、三十年前, 我们的薪资水平与世界上的大部份地方还不是
: 太高的时候或许可行. 但是现在... 连清洁工的薪资都比那边高的情况下,
: 学那边用人海战术, 投放大量人力资源的方法你看可行吗?
如果是斗争打战, 所谓形成局部优势(人+武器工具形成的战力)是不能免的,
薪资是指投入的资源, 这个资源要换取产生作用的战力. 要对付印度, 照抄
她的方法在别的地方形成同样的优势, 这是东坡棋法, 不是先手是赢不了的
所以还要有别的优势才行.
中港台华人地区, 如果不划地自限, 人力资源是有的, 设备环境优势也有,
少的是不嫌弃低阶人力的领导阶层, 这就是所说的文化因素.
如果只谈港台, 那就要知彼(印度), 弄清楚印度的优势在那里, 弱点会是甚
麽, 因粮於敌, 就善用她的人力也是个办法之一.
: ======
: 香港在二、三十年前纺织业非常发达. 早年大陆改革开放, 因为成本上
: 的竞争压力大部份工厂都北移了. 可是香港的纺织业就败了吗? 答案是
: 没有.
: 在开改初期已经有人预见了这种情况, 现在留在香港的多以设计、品质都
: 在中、高档的市场为主. 这样的市场不是海量投放人力资源就可以攻取的.
: 因此就避开了在低价市场的直接竞争而得以保全.
: 今天的软体业也有类似的情况. 如何没有办法转移到一些单凭人力无法
: 抢进的领域, 在天时、人和不足的情况下被低价产品淹没也只是时间上
: 的问题罢了.
: 因此, 我才说那篇除了「零件化」外没有可取的地方. 但这零件化是指
: 用统一而严格的技术训练达成的那种, 而不是透过降低技术要求来达成
: 的.
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台湾的问题, 谈 20 年前还是低工资的时代, 她根本早就不想做软体代工
, 所以就没有建立起组织人力的能力, 甚至这行连大财团也不想要, 唯恐
被大老板剥削. 都是假设每个人能从写软体成为 Apple 或 MicroSoft 的
创业老板(这几位都写出了 BASIC ), 只是 20 年来都不发生.
现在的情况, 就像这标题问的, 有没有规格规范 ? 一时之间, 弄不
出规格是无法委外到印度的, 因为目前的印度没清楚的规格是做不下去的,
但再过一段时间, 印度会替没规格的开规格让买方挑. 没规格也能委外的
就是买跟某某公司一样委外到印度的软体, 照抄已知规格.
若想要用印度目前的人力, 就得要能订出符合使用者需求的规格或规
范来. 如果规格不是那麽先天就吸引人, 那还得要懂 "让利" 促销产品.
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◆ From: 140.115.1.146
1F：推 leicheong:人力是有, 但有那麽低阶的人力资源麽? 10/16 09:41
2F：→ leicheong:你问一下会写程式的人, 甘心拿比扫地的还少的薪金麽? 10/16 09:42
3F：→ leicheong:即使只是高中毕业, 你看那样的人有麽? 10/16 09:43
4F：→ leicheong:再想想看吧... 10/16 09:43
5F：推 leicheong:再来就是规格的问题, 当大家的合约都没要求做到怎样才停 10/16 09:46
6F：→ leicheong:而你有的话, 这合约竞争力上就有很大差距了. 10/16 09:47
7F：→ leicheong:在恶性循环已经形成後, 这想法实在太不现实了... 10/16 09:48
8F：推 ggg12345:您考虑的是开公司的想法,印度有价廉物美的PM/PG,但规格要 10/16 10:43
9F：→ ggg12345:明确,客户不定性让规格乱飞,竞争又恶,这中间的差距就是利 10/16 10:45
10F：→ ggg12345:基,否则客户直接委外到印度就好了,印度的服务是对着规格 10/16 10:48
11F：推 leicheong:因此上文我说欠缺天时、人和, 没说缺地利啊. 10/16 10:52
12F：→ ggg12345:有时间性契约的.这种就地销售与服务角色就像DELL.这是在 10/16 10:50
13F：→ leicheong:其实, 只想说你没有有效的解开恶性循环的方法, 这一切都 10/16 10:55
14F：→ leicheong:只是空谈... 10/16 10:55
15F：→ ggg12345:地公司可以胜过印度赚品牌或代理的利润.但印度一时之间对 10/16 10:54
16F：→ ggg12345:规范弄不出的也没辙,这就是机会.如果是全地区性的策略,那 10/16 10:56
17F：→ ggg12345:是不能太明说的.恶性循环是说最终全死,但现况显然不是这 10/16 10:59
18F：推 leicheong:恶性循环是「把大家都套下去, 就算有人想脱离也很难」的 10/16 11:02
19F：→ leicheong:状况... 10/16 11:03
20F：→ ggg12345:样,她有屏障只是也长不大,但可以在新的领域扩张,所以不用 10/16 11:02
21F：→ leicheong:大家只能在状况往更差的状态钻, 但下面也有一条底线, 10/16 11:04
22F：→ leicheong:想往更差的状况钻的人因为赚不到钱就被自然淘汰掉了, 10/16 11:05
23F：→ ggg12345:帮那些人解套,所以我说他们是既得利益. 10/16 11:05
24F：→ leicheong:因此大家都在底线上浮游, 状况才没有不断差下去. 10/16 11:06
25F：推 leicheong:不过要把状况往上调整, 在这「完全弹性」的市场上我看 10/16 11:08
26F：→ leicheong:是不太可行了. 10/16 11:09