※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言： : ※ 引述《chiang0514 (chiang0514)》之銘言： : : 常常看到科技產業在缺人 : : 其中也不乏程式設計師 : : 既然有那摸多會寫程式的人 : : 又怎麼會缺人缺那麼兇 : 缺得兇的只有掌握「足夠」技術的人罷. : 如果只是一般畢業後可以直接進去做的職位, 那是「應徵者搶得兇」. : 公司可以慢慢選人... 的確，這兩種分類都是缺， 第一種是擁有某一種領域的domain know-how，這種人可能難找、難培育， 所以如果很敢跳槽，大概就會很容易陷入一直缺的狀態（數量也許不是很多）。 第二種的缺，通常都是技術能力相差不大的缺， 可能每過一年（年終領完），就會來一次大風吹， 應屆的開始找0~2年的工作，工作1~2年的開始找0~3年的工作，.....etc. 大家輪流去別的坑坐看看。 : : 既然缺人缺那麼兇 : : 常聽說每年某某某廠逃出來的工程師跟新進去的一樣多 : : 既然這麼容易流失人力 : : 為啥老闆們不願給工程師更高的薪資留住人力 : : 而卻願意再去訓練那些新人 : 這問題有幾方面: : 1) 薪資問題. 但我不是在台灣工作, 這問題還是留給其他人說... :P : 2) 工作壓力. 聽說有些地方是很操人的. 這些地方即使給的薪金再高, : 工作一段時間後還是會因為身心的疲累, 為一些薪金較低但沒那麼 : 操的工作逃出來的. : 3) 新人一般都有「這是有名的公司, 只要再待一段時間, 履歷表上有 : 這一項要找舒服的工作就容易多了. 就加把勁多忍受一段時間吧」 : 的想法. 比老鳥耐操多了. 因此用在一些技術比較容易掌握的地方 : 比老鳥好用. 補充樓上的， 1)薪資，這大概跟很多企業看工程師的觀點有關吧， 不知道企業是不是認為工程師這種工作， 是一種就算隔兩三年工作經驗，技術能力也會相差不大的工作？ 在抱著這種心態的情況下，自然就不會珍惜現有的人才，認為隨時都有人可以補進來， 所以在台灣的有些企業就更不容易拿到好薪水，或者可能也沒有加薪的機會。 我的第一份工作就是這樣，沒有加薪過，當時還以為這才是正常的社會呢。 曾經聽過一家SI軟體商是怎麼對待他們的工程師的， 因為當時接了某個case，case結案後，軟體商覺得這群工程師已經沒有再利用的餘地， （也許是因為沒有案子可做，閒置的人力會導致養人成本） 所以這一群人全部都被fire掉了，領了資遣費走人。 過了一陣子，這群人又被以更高薪的方式聘請回來， 因為發現還是需要藉助他們能力做下一個案子。 這個例子傳達了什麼？社會在告訴你，你必須要創造你的籌碼， 如果你的籌碼夠好，你的薪資就會很漂亮。 2)工作壓力，有公司在壓榨員工，也有同事在為難同事（大家比晚下班...XD）， 即使是這樣，這社會也永遠不缺乏想靠年輕時候、體力好的時間去多賺點錢的人， 所以永遠也缺不了不怕被壓榨的人，走了一個，還是會有下一個進去。 理由大概同上，如果企業認為這是一個可以便宜取代的人力.... 或者，大家也都自願性的在被壓榨（為了績效）....？ 以前看paper時，曾經研究過員工忠誠度這一塊的東西， 等到現在作了幾年工作後，回頭看看，發現這真的太難了， 很多東西不是論文上面講講、研究做一做、問卷發一發就代表有效的， 不管多麼人性的系統，還是比不上企業給員工的觀感來得重要。 待過幾家公司，我發現能比較留得住員工的公司，反而是那些大方的公司， 不見得是薪水大方，有時是福利大方，或是小地方散發著溫馨， 這給員工的感覺，公司似乎就不是那麼冷漠的工作場所而已。 （個人感覺，不一定準啦....XD） --

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