※ 引述《leicheong (睡魔)》之铭言： : ※ 引述《chiang0514 (chiang0514)》之铭言： : : 常常看到科技产业在缺人 : : 其中也不乏程式设计师 : : 既然有那摸多会写程式的人 : : 又怎麽会缺人缺那麽凶 : 缺得凶的只有掌握「足够」技术的人罢. : 如果只是一般毕业後可以直接进去做的职位, 那是「应徵者抢得凶」. : 公司可以慢慢选人... 的确，这两种分类都是缺， 第一种是拥有某一种领域的domain know-how，这种人可能难找、难培育， 所以如果很敢跳槽，大概就会很容易陷入一直缺的状态（数量也许不是很多）。 第二种的缺，通常都是技术能力相差不大的缺， 可能每过一年（年终领完），就会来一次大风吹， 应届的开始找0~2年的工作，工作1~2年的开始找0~3年的工作，.....etc. 大家轮流去别的坑坐看看。 : : 既然缺人缺那麽凶 : : 常听说每年某某某厂逃出来的工程师跟新进去的一样多 : : 既然这麽容易流失人力 : : 为啥老板们不愿给工程师更高的薪资留住人力 : : 而却愿意再去训练那些新人 : 这问题有几方面: : 1) 薪资问题. 但我不是在台湾工作, 这问题还是留给其他人说... :P : 2) 工作压力. 听说有些地方是很操人的. 这些地方即使给的薪金再高, : 工作一段时间後还是会因为身心的疲累, 为一些薪金较低但没那麽 : 操的工作逃出来的. : 3) 新人一般都有「这是有名的公司, 只要再待一段时间, 履历表上有 : 这一项要找舒服的工作就容易多了. 就加把劲多忍受一段时间吧」 : 的想法. 比老鸟耐操多了. 因此用在一些技术比较容易掌握的地方 : 比老鸟好用. 补充楼上的， 1)薪资，这大概跟很多企业看工程师的观点有关吧， 不知道企业是不是认为工程师这种工作， 是一种就算隔两三年工作经验，技术能力也会相差不大的工作？ 在抱着这种心态的情况下，自然就不会珍惜现有的人才，认为随时都有人可以补进来， 所以在台湾的有些企业就更不容易拿到好薪水，或者可能也没有加薪的机会。 我的第一份工作就是这样，没有加薪过，当时还以为这才是正常的社会呢。 曾经听过一家SI软体商是怎麽对待他们的工程师的， 因为当时接了某个case，case结案後，软体商觉得这群工程师已经没有再利用的余地， （也许是因为没有案子可做，闲置的人力会导致养人成本） 所以这一群人全部都被fire掉了，领了资遣费走人。 过了一阵子，这群人又被以更高薪的方式聘请回来， 因为发现还是需要藉助他们能力做下一个案子。 这个例子传达了什麽？社会在告诉你，你必须要创造你的筹码， 如果你的筹码够好，你的薪资就会很漂亮。 2)工作压力，有公司在压榨员工，也有同事在为难同事（大家比晚下班...XD）， 即使是这样，这社会也永远不缺乏想靠年轻时候、体力好的时间去多赚点钱的人， 所以永远也缺不了不怕被压榨的人，走了一个，还是会有下一个进去。 理由大概同上，如果企业认为这是一个可以便宜取代的人力.... 或者，大家也都自愿性的在被压榨（为了绩效）....？ 以前看paper时，曾经研究过员工忠诚度这一块的东西， 等到现在作了几年工作後，回头看看，发现这真的太难了， 很多东西不是论文上面讲讲、研究做一做、问卷发一发就代表有效的， 不管多麽人性的系统，还是比不上企业给员工的观感来得重要。 待过几家公司，我发现能比较留得住员工的公司，反而是那些大方的公司， 不见得是薪水大方，有时是福利大方，或是小地方散发着温馨， 这给员工的感觉，公司似乎就不是那麽冷漠的工作场所而已。 （个人感觉，不一定准啦....XD） --

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