※ 引述《ggg12345 (ggg)》之銘言： 推 ggg12345:覺得那些是意識型態比較相關的問題, 這跟打仗時, 局部數 10/15 11:46 → ggg12345:量的優勢是同一種道理.表面上是低工資(人命不值錢)在作用 10/15 11:49 → ggg12345:但實際上是怎麼擺對那個時間地點,造成優勢才是重點,想自 10/15 11:51 → ggg12345:殺有時連門都沒有,就像日本神風.創造那個時機形成優勢才 10/15 11:53 → ggg12345:是重點,方法是死的,也不是到處都適用,抓住與壯大機會就成 10/15 11:54 重點就是: 機會 如果這是在二、三十年前, 我們的薪資水平與世界上的大部份地方還不是 太高的時候或許可行. 但是現在... 連清潔工的薪資都比那邊高的情況下, 學那邊用人海戰術, 投放大量人力資源的方法你看可行嗎? ====== 香港在二、三十年前紡織業非常發達. 早年大陸改革開放, 因為成本上 的競爭壓力大部份工廠都北移了. 可是香港的紡織業就敗了嗎? 答案是 沒有. 在開改初期已經有人預見了這種情況, 現在留在香港的多以設計、品質都 在中、高檔的市場為主. 這樣的市場不是海量投放人力資源就可以攻取的. 因此就避開了在低價市場的直接競爭而得以保全. 今天的軟體業也有類似的情況. 如何沒有辦法轉移到一些單憑人力無法 搶進的領域, 在天時、人和不足的情況下被低價產品淹沒也只是時間上 的問題罷了. 因此, 我才說那篇除了「零件化」外沒有可取的地方. 但這零件化是指 用統一而嚴格的技術訓練達成的那種, 而不是透過降低技術要求來達成 的. --

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