※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言： 推 ggg12345:觉得那些是意识型态比较相关的问题, 这跟打仗时, 局部数 10/15 11:46 → ggg12345:量的优势是同一种道理.表面上是低工资(人命不值钱)在作用 10/15 11:49 → ggg12345:但实际上是怎麽摆对那个时间地点,造成优势才是重点,想自 10/15 11:51 → ggg12345:杀有时连门都没有,就像日本神风.创造那个时机形成优势才 10/15 11:53 → ggg12345:是重点,方法是死的,也不是到处都适用,抓住与壮大机会就成 10/15 11:54 重点就是: 机会 如果这是在二、三十年前, 我们的薪资水平与世界上的大部份地方还不是 太高的时候或许可行. 但是现在... 连清洁工的薪资都比那边高的情况下, 学那边用人海战术, 投放大量人力资源的方法你看可行吗? ====== 香港在二、三十年前纺织业非常发达. 早年大陆改革开放, 因为成本上 的竞争压力大部份工厂都北移了. 可是香港的纺织业就败了吗? 答案是 没有. 在开改初期已经有人预见了这种情况, 现在留在香港的多以设计、品质都 在中、高档的市场为主. 这样的市场不是海量投放人力资源就可以攻取的. 因此就避开了在低价市场的直接竞争而得以保全. 今天的软体业也有类似的情况. 如何没有办法转移到一些单凭人力无法 抢进的领域, 在天时、人和不足的情况下被低价产品淹没也只是时间上 的问题罢了. 因此, 我才说那篇除了「零件化」外没有可取的地方. 但这零件化是指 用统一而严格的技术训练达成的那种, 而不是透过降低技术要求来达成 的. --

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