※ 引述《linkccc (定下心來)》之銘言： : 至少我頭上的PM就不是這樣 他也是工程師出身的.. : 他現在主要做的是真的大部分都是協調的工作 與上面協調那些功能要開發 : 評估開發的可能性 安排、控管時程 協調QA 的測試時程 確認與解決SE出現的問題 : 開大大小小的會.. 就周斯博裡面說得抽象層一般... PG儘管開發 維護程式 : 對外、對上的工作 一律由他也得透過他來解決 : 因為他是工程師出身 很多技術評估或奇難雜証都是在他手上解決的 : 他現在幾乎已經沒在寫程式 但是我欣賞不是他的技術能力 : 而是他的協調能力 他可以對上對外協調出一個大家都認可且不錯的方案 : 不過我們是產品型態的軟體 不是包專案的 PM是管整個專案的進度,底下有 sa與sd 但台灣大多 PM = 接業務 = 業務 所以能接到什麼好案,與管到什麼專案,要靠佛祖庇祐 　　也不是工程師底出身，就等於良好的管理能力 　　以我的經驗來說，很少看過有 PM　真的能和客戶揮需求 　　　 　　　又能如期交卷 　　不過，管理本來就很難．．． 　　　 --

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