斗膽用個人的觀點幫d大補充一下 ^^;; 就我個人的工作經驗來說(其實也只是剛就任第二份工作:p)， 不管是年資或是經驗這樣的指標，目的應該是要能確認該公司 員工的「能力」─能招攬或留下有能力員工的公司，就像d大 所言，這些公司會是人家跳槽的對象，也能掌握重要的員工資 產，是比較值得信任的公司，公司的文化或工作氣氛可能也比 較正面。 儘管我是這樣想，但我也知道，看員工能力這樣的說法，太過 於虛無飄渺─能力這種東西無法量化，而且是相對的；自己與 別人之間的落差，就可能影響判斷的基準。因此，看工作年資 就是比較簡易與客觀的指標─一間公司如果充滿工作年資淺的 新鮮人，就別想能學到什麼東西。就算本身能力相當強，但自 己摸索的時間太多，學習效率也高不到哪裡去(依個人的經驗 ，上面的主管或大頭們如果很遜，大有可能你只會學到很多失 敗經驗─其他有看頭的，只剩下他們的處事手腕..)。另外， 菜鳥過多，也可能表示該公司的員工流動率過高，不過這項指 標也有正反兩面的問題，參考參考.. 但是，就像板友提到的一樣，也會有那種老人公司..個人的前 一份工作就是這樣的例子。因為公司充斥著軍人、老人和植物 人，都是不事生產的米蟲，所以每個都超資深，可是這種狀況 完全相反，這裡的氣氛叫做「劣幣逐良幣」，只要自覺還有能 力去外面闖闖的人，都離開了，剩下的人超過半數抱持著等退 休的心態。經歷一些事情後，我也不想成為養老的廢人，所以 能跑就跑了～(想知道這是哪間公司請不要在板上問，我不會 公開回答:p) 至於新創公司或都是被挖角來的人..是可以看工作年資啦，不 過公司好不好還是有待觀察，畢竟萬事起頭難啊。我也還在學 著觀察，基礎想法是來自於公司與員工的互相影響，好的公司 管理階層，能提出合理的公司走向及管理政策，發展出自己的 公司文化，從各個層面安定員工需求；有能力的、適合的員工 能持續在公司發展，也與管理階層持續回饋及交流。這樣的立 論是否正確？我沒有答案，我也還在學習，提出來和大家討論 ，希望對某些板友有幫助囉～ ※ 引述《derekhsu (斷頭不過碗大疤)》之銘言： : 其實要找一家公司的狀況怎樣，不管是大公司還是小公司， : 有一點是非常客觀的評估項目，就是觀察公司員工的年資組 : 成。 : 如果你的公司是新鮮人居多，很多人都是工作兩年以下的新 : 手，甚至很多是第一份工作，就如同我之前在某軟體公司工 : 作一樣，有超過一半的人年資未滿一年，這樣的公司最好別 : 去，沒能力，自己摸，沒人帶，別說自己能撐多久學到多少 : 東西了，如果你很有能力，最後就像當兵一樣上面把所有事 : 情都交給你做。 : 反之，如果你的公司或是部門有老手，或是很多都是第二， : 第三份工作的，這樣的公司比較值得信任，因為這些公司是 : 人家跳槽的對象，他們的條件也能夠吸引到這些人。 : 最好能找到這樣的公司去作，比較能瞭解這個業界在搞些什 : 麼，不然換工作的時候才知道外面的世界根本就不是這樣， : 到時候後悔就來不及了。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.124.5.91