※ 引述《haryewkun (Har)》之銘言： : ※ 引述《aaronliu0719 (hmm....)》之銘言： : : 就拿CMMI和Agile來比好了，台灣的軟體公司一個案子能有多少人？ : : 常常10個人做一個案子就算大了，CMMI動不動十幾個PA在導，一個 : : 工程師要扛兩個PA的故事還滿常聽到的，這樣搞CMMI難道over head : : 不會過大嗎？ : : 反觀Agile似乎正是為了台灣這種小team為主的環境設計的，可惜 : 請問大家，CMMI 對于公司的規模大小的要求？從規模上千人的公司，到 : 規模只有十人的公司， CMMI 的理念是否依然一樣呢？ : 或者，CMMI level 5，運用在規模只有十人的公司上，可能嗎？ 不是不可能，不過應該沒有人會這樣做 從Level 2開始，他的概念都是在用一套制度 去規範公司與員工的行為，在特定的分工與監 督下，讓專案在一個可以預期的軌道上運作， 進而提升軟體專案的品質 問題10人小公司的優勢在哪裡？ 是制度比別人齊全？ 是分工比別人細緻？ 還是監督、稽核能力比別人強？ 我想這些通常不會是答案 那為什麼要去做這種削足適履的事？ 況且就執行面來講，不要說Level 5，Level 2你就會喊累了 因為，這狀況不是一個部門10個人，是一個公司10個人 所以你這10個人不但要身兼所有PP、PMC、RD、REQM...等等執行面的PA， 還要管SAM、OPF、OPD、OT...等等支援層面的PA，因為這10個人就包含了 採購、稽核、人資等部門... 甚至到審查的時候這10個人還要身兼EPC.... 我看不論文件設計的再簡單，通通搞CMMI就不用做專案了吧... 所以，小公司還是專注在獲利上就好... 這也是業界的常態啊～～ --

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