※ 引述《haryewkun (Har)》之铭言： : ※ 引述《aaronliu0719 (hmm....)》之铭言： : : 就拿CMMI和Agile来比好了，台湾的软体公司一个案子能有多少人？ : : 常常10个人做一个案子就算大了，CMMI动不动十几个PA在导，一个 : : 工程师要扛两个PA的故事还满常听到的，这样搞CMMI难道over head : : 不会过大吗？ : : 反观Agile似乎正是为了台湾这种小team为主的环境设计的，可惜 : 请问大家，CMMI 对于公司的规模大小的要求？从规模上千人的公司，到 : 规模只有十人的公司， CMMI 的理念是否依然一样呢？ : 或者，CMMI level 5，运用在规模只有十人的公司上，可能吗？ 不是不可能，不过应该没有人会这样做 从Level 2开始，他的概念都是在用一套制度 去规范公司与员工的行为，在特定的分工与监 督下，让专案在一个可以预期的轨道上运作， 进而提升软体专案的品质 问题10人小公司的优势在哪里？ 是制度比别人齐全？ 是分工比别人细致？ 还是监督、稽核能力比别人强？ 我想这些通常不会是答案 那为什麽要去做这种削足适履的事？ 况且就执行面来讲，不要说Level 5，Level 2你就会喊累了 因为，这状况不是一个部门10个人，是一个公司10个人 所以你这10个人不但要身兼所有PP、PMC、RD、REQM...等等执行面的PA， 还要管SAM、OPF、OPD、OT...等等支援层面的PA，因为这10个人就包含了 采购、稽核、人资等部门... 甚至到审查的时候这10个人还要身兼EPC.... 我看不论文件设计的再简单，通通搞CMMI就不用做专案了吧... 所以，小公司还是专注在获利上就好... 这也是业界的常态啊～～ --

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