作者adm123 (Administrator)
看板Soft_Job
標題Re: [閒聊] 一個失敗專案的教訓
時間Sun Jul 22 05:53:48 2007
※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言:
: ※ 引述《tookouw (鄉民)》之銘言:
: : 打贏這場爛仗你就升將軍了
: 其他的都還好, 不過根據原PO的描述, 以上這句屬於「不合情理的幻想」.
: (也就是想想看鼓勵自己可以, 但不要抱太大期望)
: 先不說和會互推責任的上司工作如何如何, 沒有卒的將軍和卒本身沒有分別.
: 以理性為本的選擇是趁未惡化到不可收拾前離場. 狠不下心腸又或
: 本身條件不容許的話也該先鞏固自己的低線, 以免上司把不合理的
: 工作量趁機卸到你身上. 沒有幾個客戶會聽「因為工作量增加而
: 品質下降」這樣的解釋的, 出問題時上司只怕還是會把責任推在
: 你身上. 與其是那樣倒不如一開始就把正常工作範圍以外的都推掉,
: 讓上司自己想辦法. (至少再請1-2個人幫忙)
身為過來人,我也覺得leicheong講的較對。
以前在一堆人搶著離開公司時,我也想說,撐過後也許可以當將軍。
但撐過後,你只會發現你之前的將軍離開的原因,然後你也以將軍的身份步了後塵。
結果人材就像是燒洗澡水(結案)用的材火,燒完了,再去104森林找還有一大片。
然後,對新進的人,公司的價值在那?
就是那些在那邊撐的老的,因為這些老的就是Codeing老師。
然後,對老闆而言,公司的價值在那?就是那些累積下來的source code,
因為在結案時,還是要用來「複製貼上」。
那問題在那?其原因就是台灣沒「真純軟」,只有「業務軟」,只要掌握
業務的來源,要什麼「軟」都可以,要「CMMI」也行(借個牌馬上搞定)
。
*******「基本上,什麼都是假的,只有「業務來源」是真」********
再給個結論。
「當你看到一間公司是什麼鳥樣子,那間公司股份最多仁兄的個性就是那
個鳥樣子」<---別再相信沒有根據的幻想了,請相信這個千古不變的真理。
當了將軍,想要整頓公司!?
回去看鳴人當了火影沒,比較實在。 ^_^
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◆ From: 59.115.2.26
1F:推 choufeng:這就是台灣軟體業的生態 也是軟體業一直低迷的主因吧! 07/22 09:15
2F:推 aej:我反而覺得 看魯夫當上海賊王了沒 比較實在 (光速逃...) 07/22 09:52
3F:推 aej:不過上面說的對,業務才是最重要的,設計人材真的不好當阿... 07/22 09:54
4F:推 revivalworld:261還沒出來 07/22 11:09
5F:→ chihyi1980:台灣真的有真純軟..只是..真的很少..orz 07/22 11:22