其實我覺得CMMI可以分兩層意義來看待 對委外客戶來說，客戶可根據手頭上要委外的案子所能投入的資源 (講白話一點就是錢和時間) 根據廠商的能力成熟度等級決定所需要的品質決定要的用廠商 而對廠商來講導入CMMI在某一方面來講也可以知道自己組織內部的流程中 在哪部分需要加強，以便提生產出品質 理想狀況是成熟度等級到多少對應到你產出的東西的品質 不過嘛...很多事情到了現實生活中特別是華人社會都會變的很奇怪 客戶的錢名明只夠請的請L2的廠商得到L2的品質，偏偏他就是要求要L3或是甚至L5 的廠商.. 而廠商呢，大家要看你的能力等級階層成熟度嘛..所以就是一直導入一直衝等 事實上做事有沒有按照該有的所制訂的流程來作? 答案是一個問號 特別是在不合理的資源投入之下.. 其實我想表達的事，CMMI這種東西有沒有用..事實上是有 但是前提是什麼，前提是客戶和廠商要對這個東西有正確合理的認知 而不是一頭熱亂要求、亂導入亂作....就後的結果就是大爆炸 軟體開發因為你沒有辦法用一套非常 Formal的方法 透過全自動化的方式產出你所要品質的東西，也因為這樣流程我一直覺得很重要 不管是要用light weight的process像Agile或是heavy weight的CMMI 或甚至你公司有符合自己組織的流程都行...就是不能沒有流程 爾且更重要的是要確實執行... 而不只是為了作流程而作流程，就像很多產業作 ISO一樣....... --

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