其实我觉得CMMI可以分两层意义来看待 对委外客户来说，客户可根据手头上要委外的案子所能投入的资源 (讲白话一点就是钱和时间) 根据厂商的能力成熟度等级决定所需要的品质决定要的用厂商 而对厂商来讲导入CMMI在某一方面来讲也可以知道自己组织内部的流程中 在哪部分需要加强，以便提生产出品质 理想状况是成熟度等级到多少对应到你产出的东西的品质 不过嘛...很多事情到了现实生活中特别是华人社会都会变的很奇怪 客户的钱名明只够请的请L2的厂商得到L2的品质，偏偏他就是要求要L3或是甚至L5 的厂商.. 而厂商呢，大家要看你的能力等级阶层成熟度嘛..所以就是一直导入一直冲等 事实上做事有没有按照该有的所制订的流程来作? 答案是一个问号 特别是在不合理的资源投入之下.. 其实我想表达的事，CMMI这种东西有没有用..事实上是有 但是前提是什麽，前提是客户和厂商要对这个东西有正确合理的认知 而不是一头热乱要求、乱导入乱作....就後的结果就是大爆炸 软体开发因为你没有办法用一套非常 Formal的方法 透过全自动化的方式产出你所要品质的东西，也因为这样流程我一直觉得很重要 不管是要用light weight的process像Agile或是heavy weight的CMMI 或甚至你公司有符合自己组织的流程都行...就是不能没有流程 尔且更重要的是要确实执行... 而不只是为了作流程而作流程，就像很多产业作 ISO一样....... --

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