※ 引述《Franckie ( )》之銘言： : ※ 引述《derekhsu (斷頭不過碗大疤)》之銘言： : d大講的看起來似乎對，但卻仍然沒有了解到CMMI的精隨 : CMMI的終極目標不是專案，而是整體組織持續進步 : CMMI和OOA，OOD，OOP沒關係，不是非要UML、Class Diagram...etc : CMMI的重點不是人，走了案子的任何一個成員也不會影響到案子的進行 : CM是很基本很基本的東西，重要但是還沒有碰到CMMI的精隨 : CMMI運用到極致是不鳥CMMI F大其實說得沒錯，因為他是從CMMI第五級的觀點下來看CMMI 只要翻一下CMMI第五級要求的PA大概就知道CMMI到了第五級 能作什麼。 第五級的PA只有兩個： ORGANIZATIONAL INNOVATION AND DEPLOYMENT CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION 組織必需要能自我回饋、修正、變革、創新並自我進化。 這聽起來已經是神話的東西，換句話說，第五級的目的， 組織必需要能力用第四級所量化出來的績效指標、回饋到 組織當中，找出績效指標的問題、瓶頸，並且自我修正， 並使修正結果演化到整個組織，使整個組織不斷地往前推 進。 從CMMI第二級開始，提及專案的完整管控。 第三級則是深入到技術層面，同時Touch到組織層面的觀 點。 第四級開始專注於組織層級，目標在於所有績效指標的量 化。 第五級則是利用這些量化過後的績效指標，回饋組織使組 織自我進化。 說真的，真的很玄，但這是CMMI的終極目標。 不過實際上台灣很多公司連路都走不好了還想飛天，就算 飛上去了也只不過是靠著人家的幫助而已。真正有從第二 級開始落實的，也不見得有幾家。 重點不是人，但人往往卻是最大的問題，每個人依照CMMI 的理想依照認證時所定出來的組織規範運作，當然沒有什 麼問題，然而這卻太過度理想化了一些。如果不把重點放 在「教育」以及「落實」，那麼CMMI的一切卻都會淪為口 號而已。 從CM開始是因為他最簡單，但是不是簡單就容易做到。要 慢慢瞭解CMMI其實可以從這些簡單的東西學起，按部就班 的進行。 -- 界(http://derekhsu.idv.st) 我的世界、世界的界線；我與這個世界的界線 --

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