※ 引述《Franckie ( )》之铭言： : ※ 引述《derekhsu (断头不过碗大疤)》之铭言： : d大讲的看起来似乎对，但却仍然没有了解到CMMI的精随 : CMMI的终极目标不是专案，而是整体组织持续进步 : CMMI和OOA，OOD，OOP没关系，不是非要UML、Class Diagram...etc : CMMI的重点不是人，走了案子的任何一个成员也不会影响到案子的进行 : CM是很基本很基本的东西，重要但是还没有碰到CMMI的精随 : CMMI运用到极致是不鸟CMMI F大其实说得没错，因为他是从CMMI第五级的观点下来看CMMI 只要翻一下CMMI第五级要求的PA大概就知道CMMI到了第五级 能作什麽。 第五级的PA只有两个： ORGANIZATIONAL INNOVATION AND DEPLOYMENT CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION 组织必需要能自我回馈、修正、变革、创新并自我进化。 这听起来已经是神话的东西，换句话说，第五级的目的， 组织必需要能力用第四级所量化出来的绩效指标、回馈到 组织当中，找出绩效指标的问题、瓶颈，并且自我修正， 并使修正结果演化到整个组织，使整个组织不断地往前推 进。 从CMMI第二级开始，提及专案的完整管控。 第三级则是深入到技术层面，同时Touch到组织层面的观 点。 第四级开始专注於组织层级，目标在於所有绩效指标的量 化。 第五级则是利用这些量化过後的绩效指标，回馈组织使组 织自我进化。 说真的，真的很玄，但这是CMMI的终极目标。 不过实际上台湾很多公司连路都走不好了还想飞天，就算 飞上去了也只不过是靠着人家的帮助而已。真正有从第二 级开始落实的，也不见得有几家。 重点不是人，但人往往却是最大的问题，每个人依照CMMI 的理想依照认证时所定出来的组织规范运作，当然没有什 麽问题，然而这却太过度理想化了一些。如果不把重点放 在「教育」以及「落实」，那麽CMMI的一切却都会沦为口 号而已。 从CM开始是因为他最简单，但是不是简单就容易做到。要 慢慢了解CMMI其实可以从这些简单的东西学起，按部就班 的进行。 -- 界(http://derekhsu.idv.st) 我的世界、世界的界线；我与这个世界的界线 --

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