※ 引述《BalahBalah (裝忙是很辛苦滴)》之銘言： : 那, BI 廠商賺啥? : 如果 BI 的工具廠商只能提供建置以及操做, 能撈的只有專案建置費用 : 就像剛剛版友說的例子, 當副總問你 BI 搞完能幹嘛? 決定了公司賺大錢還是賺小錢 : 好的 BI 廠商當然是在企業尚未想到能把客戶或是內部資料如何利用之前, 就先把應用的 : 層面以及報表提供, 然後跟企業主解釋這麼做能有利於某些決策, Bingo...你賺大錢. : 如果企業主已經想好要用 BI 來幹嘛, 那你只能幫企業做完建置以及教育訓練, 就結束了 : 工具本就是給人類方便達成某種目的使用, 領導廠商能帶領客戶正確的應用工具更簡單更 : 完美, 更快更有利潤的做成決策, 次級廠商只能做工具的建置. : 至於顧問費, 能讓企業主感覺到龐大而快速的 ROI. 費用當然少不了 ^_^ 我贊同你上面說的這段話，但有一部份，你應該誤解了我的意思， 我原文中提到的部分：「 不知道有什麼作用，為什麼還要花錢做導入？ 很多公司導入BI，有一部份是有跟流行的心態，有一部份當導入IT的心態」 其實在BI這一塊，我關注的是，企業的心態， 暫且不論BI這個領域來講，不管公司要導入什麼東西， 都應該事前先經過survey後才會考慮導入的問題， 可是在我看來，那位副總問的問題，傳達出他並不清楚他在導入什麼的情況。 所以我才會說「很多公司導入BI，有一部份是有跟流行的心態， 有一部份當導入IT的心態」，因為主事者並不是真的知道他自己下的是什麼決策， 他可能只是看到別人正在做什麼，所以覺得自己好像也應該做些什麼來回應。 這是我想傳達目前企業導入的部分錯誤心態。 我想，現在的軟體服務商在工具、model、報表、分析環境、顧問的導入， 都已經很完備，這反而不是軟體商的困難， 最缺乏的是能夠結合domain know how， 和瞭解這些分析結果、可以解譯、轉成真正策略執行的人才。 拍謝，我不是很常上來，所以....現在看到，又跑來討論過期話題....XD --

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