作者ankasc (初夏。)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] 商业智慧 BI (Bussiness Intelligent)
时间Wed Jul 11 00:40:29 2007
※ 引述《BalahBalah (装忙是很辛苦滴)》之铭言:
: 那, BI 厂商赚啥?
: 如果 BI 的工具厂商只能提供建置以及操做, 能捞的只有专案建置费用
: 就像刚刚版友说的例子, 当副总问你 BI 搞完能干嘛? 决定了公司赚大钱还是赚小钱
: 好的 BI 厂商当然是在企业尚未想到能把客户或是内部资料如何利用之前, 就先把应用的
: 层面以及报表提供, 然後跟企业主解释这麽做能有利於某些决策, Bingo...你赚大钱.
: 如果企业主已经想好要用 BI 来干嘛, 那你只能帮企业做完建置以及教育训练, 就结束了
: 工具本就是给人类方便达成某种目的使用, 领导厂商能带领客户正确的应用工具更简单更
: 完美, 更快更有利润的做成决策, 次级厂商只能做工具的建置.
: 至於顾问费, 能让企业主感觉到庞大而快速的 ROI. 费用当然少不了 ^_^
我赞同你上面说的这段话,但有一部份,你应该误解了我的意思,
我原文中提到的部分:「
不知道有什麽作用,为什麽还要花钱做导入?
很多公司导入BI,有一部份是有跟流行的心态,有一部份当导入IT的心态」
其实在BI这一块,我关注的是,企业的心态,
暂且不论BI这个领域来讲,不管公司要导入什麽东西,
都应该事前先经过survey後才会考虑导入的问题,
可是在我看来,那位副总问的问题,传达出他并不清楚他在导入什麽的情况。
所以我才会说「很多公司导入BI,有一部份是有跟流行的心态,
有一部份当导入IT的心态」,因为主事者并不是真的知道他自己下的是什麽决策,
他可能只是看到别人正在做什麽,所以觉得自己好像也应该做些什麽来回应。
这是我想传达目前企业导入的部分错误心态。
我想,现在的软体服务商在工具、model、报表、分析环境、顾问的导入,
都已经很完备,这反而不是软体商的困难,
最缺乏的是能够结合domain know how,
和了解这些分析结果、可以解译、转成真正策略执行的人才。
拍谢,我不是很常上来,所以....现在看到,又跑来讨论过期话题....XD
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◆ From: 218.187.11.50
※ 编辑: ankasc 来自: 218.187.11.50 (07/11 00:43)
1F:→ BalahBalah:讨论区当然没有过期的问题, 有讨论才有进步 ^_^ 07/11 01:25
2F:→ BalahBalah:除非这里变成软体产业八卦版 囧 07/11 01:26