我同學常常沒事就會說:讀資管沒用啦!來資工啦. 老實說我每一次聽到我都蠻不爽的,我也知道其實很 多人都在說資管出來很多最後還是都在做寫程式這行 (就連已前作專題負責買便當的同學也都聽說就業在 寫程式..),不然就是做其它完全無關的行業像是服務 業. 主要原因就是資管畢業的都是半屌子,管理的也學 了一點但不深入,技術也學了一點也不深入,搞到最後二 邊都不行,管理又贏不過人家行銷或企管的,技術又寫不 贏資工的,於是被說的好像挺廢的! 不過我根本不這麼認為,會這樣子我覺得是因為唸資管 的人沒有讀到他的精隨. 因為通常資管的學生很不小心 就會偏向技術而忽略了管理和行銷等這方面的sense,別 忘了我們是資管人,不是只有滿腦子的程式和演算法,管 理和行銷等等方面也是我們必須去培養的!因為若是光搞 技術覺對贏不了資工,所以才會有一種假像,好像唸資管的 人比較沒出路(經常都一堆資管的在做基層coding或是打 雜MIS),就是因為沒唸到資管的精隨. 舉個例子吧!我在求學的時候常常參加比賽,有一次參加 全國性教育部辨的通訊科技專題製作競賽(我報名了通 訊組),最後我拿了第二名(獎金八萬). 我還記得那一年 入圍參加現場demo的退伍也有很多都是國立很強的大學 (清大.交大等),現場在demo時我看了很多其它隊伍的作 品作讓我有點吃驚,幾乎很多隊伍都是搞什麼晶片的還有 什麼天線的那種東西感覺超屌,真的是嚇歪了!!!純搞軟體 的大概就只有我們這一隊,我那時有點擔心很怕會輸(因為 只有幾隊是做純軟體的),最後20~30個隊伍後來我們還是 拿了第二名. 最後,我想回想了一下原因,雖然我們是資管搞的是純軟 體,如果你只搞技術你當然贏不了那些本來就是在搞技術 的電子/電機/資工等等相關科系的人. 贏就贏在我們發揮了資管的要義,我們很清楚分析我們的 作品優勢在哪?劣勢在哪?產品的定位?作品有什麼重要的 貢獻.改變了現有產品那些功能.懂得如何包裝/行銷,懂得 精心設計一套完美的demo流程(現場有很多隊伍的demo三 二下就結束了),還有相關的分析等等考慮很多,不是只有東西 很開心做出來了就隨隨便便拿去比...都是技術以外的相關 sense.(雖然技術對資管來說也很重要),也就是我們結合了 技術/分析/設計/管理/行銷/包裝.. 這些加起來才有這樣的成 績,你說~如果今天我們只注重技術的話,我想根本連入圍的機 會都沒有吧!!~ 以上是我的看法,雖是如此有人說對的說資管沒用,我還是只 能笑笑的說:不會呀. 因為我內心知道資管是有用的,但我沒有辨法跟那個人反駁,因為 我要說的話太多了,只有我自己知道資管真正是在幹什麼的,但卻 沒辨法用三言二語表達. (即便是在這已經長達大論了,卻也只說出我對資管的一點點看法) (另外其實以資管來講,在職場理應都是以管理階級在發展的,但卻 很少有這樣的例子,就是因為觀念的問題自己走偏了) 希望我的心得能夠給一些讀資管的人一點信心,資管絕對不會沒有 用,只要你不要走偏了就行了! --

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