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※ 引述《whitedanube (white)》之銘言: : 本身是私校從資管轉工管畢業,想從事ERP的相關工作。 : 目前鎖定是鼎新跟SAP 的ERP,但是對於coding沒有太大信心。 : 不知道有沒有版友是從事相關事業,可以分享一下工作內容,薪水,未來發展之類。 : 如果想進入這個行業需要什麼必備技能與能力? : 謝謝!! ERP.. 其實. 以目前大環境來講. 是蠻艱難的.. 因為 一件案子. 要在壓縮的成本下. 去完成它. 又要兼顧品質... ========================= 對ERP有興趣. 我想. CODING只是基本功. 甚至. 你只要會 IF-THEN-ELSE 就行了. 進入ERP公司. 很多東西都是包裝好的套件. 因為這叫公司標準.. 你只要學會怎麼去運用. 堆積木.. 就可以了.... 接下來的才是你要面臨的挑戰.. domain knowledge .... 每一家公司. 每一件CASE. 都有它相關的專業... 不論傳統製造業到高科技產業. 在ERP公司中. 你在一開始是個小小工程師. 要先學會公司標準... 再來如果忙一點. 你大概就會被交待要設計系統.. 再1年後... 假如你不怕面對客戶 我想就可以出去談需求分析了.. 然後就學會. 統包式的作業... 小一點的就是一人專案. 由你談需求. 設計. 再寫出系統... 大一點的就是幾十人合作.. 這時就可以體會什麼叫 惡夢... ...... 未來發展. 目前軟體業大家很推的是一種叫 CMMI的制度.. 它強調了可以把軟體公司的生產力"量化"... 甚至可以自我進步.. 然而. 在印度. 印證了它的理論.. 所以在台灣因為政府有輔助. 大家搶著通過.. 雖然他沒有ISO的文件弊病.. 但. .仍是有不少漏洞. 和 無法實現的地方.. 在文件上. 它讓人深深陷入無窮的迴圈. 在流程上. 它有著講歸講做不到的理論.. ............ ERP 他迷人的在於可以了解各領域的 生產 DOMAIN. .. 不需像個宅工程師一樣. 每天呆在辦公室加班.. 可以出去與客戶對打.. 甚至在談完需求. 設計後. .將客戶的需求實踐在ERP系統上.. 將所有的資訊都透過電腦.. 甚至因此漸少成本.. 增加獲利.. ( 很懷疑..) 專案完成. 有所謂的專案獎金.. 表現優異. 有迷人的續效 ... 年終 甚至可以一拼最佳新人. 或最佳搏命獎... ANYWAY.. . 進入ERP. 你就要先做好心理建設.. 不要去跟硬體方面的工程師比年薪.. 不要去計較你時薪比不上加油站工讀生.. 因為 它需要長時期的累積經驗. 能承受他人所不能忍受的壓力.. 更甚至. 能在客戶氣到不行要打官司時. 陪笑. 彌補.. 甚至無條件答應所有新增需求.. .. 來捥回...一切... 辛苦只有自己知. 歡樂. 永遠是上面的... 但是學到的東西. 就是自己的. 在ERP公司.. 只問結果. 過程.. 就像逝去的戀情. ... .. 讓你咬牙切齒.. 卻又甘之如頤 ... 細細品味.. .. 刻骨銘心.. -- 生活的藝術. 大概是只有被創造的人才能體會吧 http://www.wretch.cc/album/fowei --



※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.127.131.249
1F:推 BalahBalah:推..事實上, coding 的人員只要公司的 PM 或是 SA 盡責 06/18 02:33
2F:→ BalahBalah:能夠從與 SA或PM討論的過程中,學到產業知識 06/18 02:33
3F:→ BalahBalah:別把自己落入了為了 coding 而 coding 06/18 02:34
4F:→ BalahBalah:盡量去理解 coding 的理由及 coding for what? 06/18 02:34
5F:→ BalahBalah:人人都是食神..資訊人都能學到 Domain Know. 囧 06/18 02:35
6F:推 chihyi1980:真想另開一個討論串來討論..大家覺得CMMI在台灣真的有 06/18 02:51
7F:→ chihyi1980:用嗎..XD 06/18 02:51
8F:→ BalahBalah:老實說.在整個產業沒進化的前提..啥都救不了台灣軟體業 06/18 02:56
9F:推 superider999:嗯~那進化的策略是什麼??*.*: 06/18 02:58
10F:→ BalahBalah:笑...可能不是推文能回答的, 個人的構想有限阿. 06/18 03:01
11F:推 lcyeh:在趕schedule的情況下,要怎麼CMMI? 06/18 03:01
12F:→ BalahBalah:有興趣請版主開個主討論串..怎麼拯救軟體業吧 lol 06/18 03:02
13F:→ BalahBalah:回l大,schedule趕, 跟CMMI無關..應該先找到延遲的原因 06/18 03:02
14F:→ BalahBalah:如果是業務亂談價格該打,若產品經理錯估專案大小,該鞭 06/18 03:03
15F:→ BalahBalah:必須先讓公司脫離每個專案都趕schedule情況.CMMI才有用 06/18 03:04
16F:推 ritchieHsu:有時候標準定的太死會綁手綁腳的說...=.=" 06/18 11:22
17F:推 GTO520:想請問各位大大是否了解SAP未來趨勢根發展,能進一步說明的 06/18 12:10
18F:推 greencha:fowei推一個 有給它精闢到 06/18 12:52
19F:→ greencha:ERP能降低成本是不太可能 但是可以多做很多事 06/18 12:53
20F:推 adm123:推一下,很寫實,另CMMI在純軟業真是熱話題。 06/18 16:50







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