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※ 引述《whitedanube (white)》之铭言: : 本身是私校从资管转工管毕业,想从事ERP的相关工作。 : 目前锁定是鼎新跟SAP 的ERP,但是对於coding没有太大信心。 : 不知道有没有版友是从事相关事业,可以分享一下工作内容,薪水,未来发展之类。 : 如果想进入这个行业需要什麽必备技能与能力? : 谢谢!! ERP.. 其实. 以目前大环境来讲. 是蛮艰难的.. 因为 一件案子. 要在压缩的成本下. 去完成它. 又要兼顾品质... ========================= 对ERP有兴趣. 我想. CODING只是基本功. 甚至. 你只要会 IF-THEN-ELSE 就行了. 进入ERP公司. 很多东西都是包装好的套件. 因为这叫公司标准.. 你只要学会怎麽去运用. 堆积木.. 就可以了.... 接下来的才是你要面临的挑战.. domain knowledge .... 每一家公司. 每一件CASE. 都有它相关的专业... 不论传统制造业到高科技产业. 在ERP公司中. 你在一开始是个小小工程师. 要先学会公司标准... 再来如果忙一点. 你大概就会被交待要设计系统.. 再1年後... 假如你不怕面对客户 我想就可以出去谈需求分析了.. 然後就学会. 统包式的作业... 小一点的就是一人专案. 由你谈需求. 设计. 再写出系统... 大一点的就是几十人合作.. 这时就可以体会什麽叫 恶梦... ...... 未来发展. 目前软体业大家很推的是一种叫 CMMI的制度.. 它强调了可以把软体公司的生产力"量化"... 甚至可以自我进步.. 然而. 在印度. 印证了它的理论.. 所以在台湾因为政府有辅助. 大家抢着通过.. 虽然他没有ISO的文件弊病.. 但. .仍是有不少漏洞. 和 无法实现的地方.. 在文件上. 它让人深深陷入无穷的回圈. 在流程上. 它有着讲归讲做不到的理论.. ............ ERP 他迷人的在於可以了解各领域的 生产 DOMAIN. .. 不需像个宅工程师一样. 每天呆在办公室加班.. 可以出去与客户对打.. 甚至在谈完需求. 设计後. .将客户的需求实践在ERP系统上.. 将所有的资讯都透过电脑.. 甚至因此渐少成本.. 增加获利.. ( 很怀疑..) 专案完成. 有所谓的专案奖金.. 表现优异. 有迷人的续效 ... 年终 甚至可以一拼最佳新人. 或最佳搏命奖... ANYWAY.. . 进入ERP. 你就要先做好心理建设.. 不要去跟硬体方面的工程师比年薪.. 不要去计较你时薪比不上加油站工读生.. 因为 它需要长时期的累积经验. 能承受他人所不能忍受的压力.. 更甚至. 能在客户气到不行要打官司时. 陪笑. 弥补.. 甚至无条件答应所有新增需求.. .. 来捥回...一切... 辛苦只有自己知. 欢乐. 永远是上面的... 但是学到的东西. 就是自己的. 在ERP公司.. 只问结果. 过程.. 就像逝去的恋情. ... .. 让你咬牙切齿.. 却又甘之如颐 ... 细细品味.. .. 刻骨铭心.. -- 生活的艺术. 大概是只有被创造的人才能体会吧 http://www.wretch.cc/album/fowei --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 59.127.131.249
1F:推 BalahBalah:推..事实上, coding 的人员只要公司的 PM 或是 SA 尽责 06/18 02:33
2F:→ BalahBalah:能够从与 SA或PM讨论的过程中,学到产业知识 06/18 02:33
3F:→ BalahBalah:别把自己落入了为了 coding 而 coding 06/18 02:34
4F:→ BalahBalah:尽量去理解 coding 的理由及 coding for what? 06/18 02:34
5F:→ BalahBalah:人人都是食神..资讯人都能学到 Domain Know. 囧 06/18 02:35
6F:推 chihyi1980:真想另开一个讨论串来讨论..大家觉得CMMI在台湾真的有 06/18 02:51
7F:→ chihyi1980:用吗..XD 06/18 02:51
8F:→ BalahBalah:老实说.在整个产业没进化的前提..啥都救不了台湾软体业 06/18 02:56
9F:推 superider999:嗯~那进化的策略是什麽??*.*: 06/18 02:58
10F:→ BalahBalah:笑...可能不是推文能回答的, 个人的构想有限阿. 06/18 03:01
11F:推 lcyeh:在赶schedule的情况下,要怎麽CMMI? 06/18 03:01
12F:→ BalahBalah:有兴趣请版主开个主讨论串..怎麽拯救软体业吧 lol 06/18 03:02
13F:→ BalahBalah:回l大,schedule赶, 跟CMMI无关..应该先找到延迟的原因 06/18 03:02
14F:→ BalahBalah:如果是业务乱谈价格该打,若产品经理错估专案大小,该鞭 06/18 03:03
15F:→ BalahBalah:必须先让公司脱离每个专案都赶schedule情况.CMMI才有用 06/18 03:04
16F:推 ritchieHsu:有时候标准定的太死会绑手绑脚的说...=.=" 06/18 11:22
17F:推 GTO520:想请问各位大大是否了解SAP未来趋势根发展,能进一步说明的 06/18 12:10
18F:推 greencha:fowei推一个 有给它精辟到 06/18 12:52
19F:→ greencha:ERP能降低成本是不太可能 但是可以多做很多事 06/18 12:53
20F:推 adm123:推一下,很写实,另CMMI在纯软业真是热话题。 06/18 16:50







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