看到前面很多人對於台灣的軟體產業, 有很多的感慨 這是好事, 不過如果光感慨就變壞事 一個孕婦懷胎十月生下小孩之前, 即便在怎麼精密的事前檢測, 也無法擔保小孩是正常的 台灣從滿街的手工業/小型工廠林立, 一直到轉型為製造/資訊/設計, 陣痛期還沒過完 製造業或是其他的設計產業可以靈活且安穩的從陣痛期進入小孩成長的穩定期 我的理解最大的原因是供需夠大以及業界的穩定 當軟體產業遭遇到上述兩個問題點 1. 供需問題 台灣的純軟體產業, 狹隘的定義為金融傳產以及各行業的使用工具開發, 則出現供需不 平衡的狀況, 全盛時期台灣擁有五十多家金融機構(包含行庫農會等), 除了核心的 M/F 不得不購買之外, 其餘的電腦軟體, 頂多只剩下微軟系列, 至於其餘的各種應用系統, 如 CTI / JCIC / TCH / EAI / Basel / Dataware house等, 都是前幾年才一窩蜂的建置 如今肯花錢又有錢的金融機構, 兩隻手數的出來, 其餘的, 不是繼續手工/打電話, 就是 跟建置廠商殺價. 曾幾何時,台灣最大的本土 ERP 廠商鼎X營業額, 去年高達 3/2 以上是政府的標案產生, 尤其是硬體, 當可知一二, 需求太少, 廠商又競爭的惡果. 2. 業界的穩定 台灣的軟體產業, 不是開發業, 只能算是整合, 幾周前我在 Java 版 po 過一篇文章, 附在最後讓各位參考. 台灣的軟體業界, 普遍的現象有二 一,外包外包再外包 公司沒有產品? 管他的..先包下來再說..我們是系統整合廠商耶..到時候外包就好了嘛 XD 舉個例子, X通電腦n年前曾經包過國稅局某標案, 高達近億, 得標的時候全公司上下沒有 一個懂該產業的工作內容, 最後急忙得找外面的公司幫忙, 最後結案時程延宕兩年之久. 二,純業務導向 一個硬體出貨單不過幾百萬, 硬是從公司的A組sales Team 轉到 B組的 Sales Team 轉了 八手, 只是為了每個人都有業績 XD 例子, 某精X公司是國內著名的 SI 大廠, 卻有某個業務小組專門在外面賣手機門號,還有 包到了某學校的聯合系統之後,跟福利社熟, 連掃把都出貨, 別笑..我說真的 ^^ 台灣的軟體產業不成熟, 不是只怪罪廠商, 整個市場, 包括客戶的不成熟, 都是很大的問 題, 陣痛期能過嗎? 我不知道...起碼我覺得我不一定撐得過去 囧 ※ [本文轉錄自 java 看板] 作者: BalahBalah (我是害羞的免洗) 看板: java 標題: [站內] Programmer, 你未來該往哪走? 時間: Sun Jun 10 01:48:57 2007 各位晚上好, 上面的文章 Framework 拼錯, 請鞭 XD 剛才因為怕違反版規, 水球版主老大請罪, 沒想到聊起來, 趁著最近心情放鬆無事擔心 po 個文章跟各位分享 分享啥呢...我這個遠離 coding, 不懂新技術又沒衝勁的老頭, 在各位高手面前, 能分 享的, 只有這十幾年的經歷以及對產業的了解, 有任何建議或是疑問, 請不要怕回文, 有討論才有進步 (當然是理性的那種, 不然我去 po 星光版更容易被噓爆 XD) 如名, Programmer, 未來你該往哪走? 場景, 台灣某軟體產業星光幫科技公司 : 公司高層妖獸:ㄟ,那個開發主管呆伯特, 公司最近接到一個凱子銀行凱子專案, 要給誰做? 開發主管呆伯特 : 長官 (流口水哈巴口狀), 案子多大阿? 公司高層妖獸:五百萬, X的, 要不是那個該死的黑蜘蛛人幫公司殺價, 本來已經派業務去 給凱子銀行的人洗腦, 價格應該是八百萬 (拍桌 開發主管呆伯特: 那要做什麼? 做多久? 公司高層妖獸:客戶要求時程半年內, 做個凱子訂餐系統, 讓銀行可以連線附近知名的 餐廳直接訂餐用, 公司考慮成本的問題, 不大賺一場怎麼對得起金管會主 委咧...公司決定投入4320工時, 預計coding 的工作殺價用十分之一價格 外包給那間盤子科技公司, 本公司出人預計兩個 SA, 一個 PM,兩個 DBA, 三個測試人員, 一個 SP 人員, 三個整合測試人員, 兩個文件撰寫人員. 開發主管呆伯特: 公司投這麼多人阿 (大驚), 那...我們兩個的專案獎金就會少很多耶 公司高層妖獸: 難怪你永遠只是呆伯特, 幹高層的人卻是我, 兩個 SA 做完之後就換去做 DBA 嘛, PM 沒事就順便一起做 SP 不會喔? 等DBA 搞定, 三個一起做測 試人員, 順便寫文件,豬腦阿你!!! (大怒) 開發主管呆伯特:老闆英明阿...這樣我們可以賺個幾百萬阿 公司高層妖獸: SA 跟 PM 要給誰做, 想好沒? 開發主管呆伯特:那個小鄭跟力力剛做過類似的開發專案, 大概兩年的 programmer年資, 就他們倆個當 SA, 另外丁丁做過兩年的 SA, 是個人才, PM 就是他了 兩人一起 : 桀!!桀!!桀!! =================================分隔線===================================== 於是乎, 兩個茫然未知連 SA 怎麼拼都不知道的 programmer, 一個整天跟客戶爭執 按鈕用 VB 弄比 AWT 快的 SA, 邁向了人人稱羨的職稱高昇之路, 從此過著美好的日子 是這樣嗎 !?? 警衛...可以給人這樣弄掛專案又升級, 惹毛客戶又升職的嗎? 台灣的軟體開發產業, 喔不.應該是說台灣的軟體"整合"產業, 存在的問題比想像中的多 怎麼說整合卻不是開發產業呢? 各位注意到一個問題沒有, 台灣幾乎沒有年紀大的程式 開發員工? (不排除有老宅窩著不給你看 XD) 一個成熟的產業, 必然有著全面員工的年齡層, 畢竟經驗是無可替代, 越資深的員工並 不是公司的包袱, 家有一老如有一寶嘛 台灣的軟體產業, 半路出家的人多 (以前公司還有 coding 人員是學服裝設計), 半路被 出家的人 (剛剛文章所指的小鄭力力還有丁丁), 半路陣亡的更多. 難道, SA 的 skill, 是一個寫過幾年程式的工程師就能輕鬆應對? 難道, PM 的 skill, 是一個談過幾年需求的 SA 就能隨手處理? 難道, Architect 的 skill, 是一個弄垮過幾個案子的 PM 就能搞懂? 難道, Programmer 的 skill, 是一堆 Java 都以為是某廠牌新咖啡的豬腦高層就能理解? 如果未來各位有幸能夠進入夠大夠知名的外商, 你就能知道, SA 的教育訓練教材, 多到 幾G的檔案 (我手上就有 囧), PM 的 PMP 認證更是要 K 到連媽媽都不認識才會過 (有 沒有實際作用這裡不討論.cc), Architect 要逛的技術論壇跟參加的產品發表, 足夠一 年四季都在飛機上趕場參加飛來飛去都上不完. 台灣的軟體產業, 必須要有公司之間的良性競爭 (不流血殺價), 客戶的長期培養 (質量 好的系統很貴低), 公司內部完善的教育訓練 (文件, 會議), 稱職的產品經理 (RFP釐清) ,關係良好的業務 (需求變更加價) 等環節 身邊很多已開發為樂的老宅宅, 不是被公司強行提升為 SA/PM, 就是太多案子不順利, 薪水不理想, 失望的離開軟體產業, 殊不知我前幾年認識的 IxM 原廠工程師 M/F組, 還 有四五十歲, 以開發為興趣, 真正專精的高手, 也領著很棒符合地位的薪水. 每間公司都是以營利為目的, 我承認也看得很多, 之前的文章中我說過, 現在市面上 流行但是你不會的, 絕對不代表你不夠格, 你只需要多花額外的時間, 對自己充電, 也 給公司機會學習, 當公司用新的技術搞砸專案到受不了的時候, 就能體會到原來一昧的 追求新的技術並不是最終的王道, 只是節省開發時間罷了 畢竟, 技術是以人為本 真正對程式開發, 對技術狂熱的你們, 誠懇的拜託各位, 請堅持當初寫出第一支程式的 喜樂, 繼續堅守岡位, 讓這個產業正常, 如果有機會, 請不要放棄到外商公司歷練, 即 使降級也划算, 這是我深刻的經驗. 下次有機會, 我會針對 SA / PM 的部分, 整理相關的資料 (不少國外原廠的內部資料), 更深入的讓想往這個職位的人分享. 也請各位, 考慮好未來想走的路, 真的對程式有不可放棄的熱忱, 請堅持也體諒台灣這個 不成熟的產業, 想往 SA / PM 走的人, 也請多花時間學習額外的知識 (包括認證等.) 讓這個產業, 喜歡程式的人歸程式, 喜歡專案管理的人做專案管理. 再次祝各位, 周末愉快 --

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.23.235 ※ 編輯: BalahBalah 來自: 61.62.23.235 (06/18 00:24)