看到前面很多人对於台湾的软体产业, 有很多的感慨 这是好事, 不过如果光感慨就变坏事 一个孕妇怀胎十月生下小孩之前, 即便在怎麽精密的事前检测, 也无法担保小孩是正常的 台湾从满街的手工业/小型工厂林立, 一直到转型为制造/资讯/设计, 阵痛期还没过完 制造业或是其他的设计产业可以灵活且安稳的从阵痛期进入小孩成长的稳定期 我的理解最大的原因是供需够大以及业界的稳定 当软体产业遭遇到上述两个问题点 1. 供需问题 台湾的纯软体产业, 狭隘的定义为金融传产以及各行业的使用工具开发, 则出现供需不 平衡的状况, 全盛时期台湾拥有五十多家金融机构(包含行库农会等), 除了核心的 M/F 不得不购买之外, 其余的电脑软体, 顶多只剩下微软系列, 至於其余的各种应用系统, 如 CTI / JCIC / TCH / EAI / Basel / Dataware house等, 都是前几年才一窝蜂的建置 如今肯花钱又有钱的金融机构, 两只手数的出来, 其余的, 不是继续手工/打电话, 就是 跟建置厂商杀价. 曾几何时,台湾最大的本土 ERP 厂商鼎X营业额, 去年高达 3/2 以上是政府的标案产生, 尤其是硬体, 当可知一二, 需求太少, 厂商又竞争的恶果. 2. 业界的稳定 台湾的软体产业, 不是开发业, 只能算是整合, 几周前我在 Java 版 po 过一篇文章, 附在最後让各位参考. 台湾的软体业界, 普遍的现象有二 一,外包外包再外包 公司没有产品? 管他的..先包下来再说..我们是系统整合厂商耶..到时候外包就好了嘛 XD 举个例子, X通电脑n年前曾经包过国税局某标案, 高达近亿, 得标的时候全公司上下没有 一个懂该产业的工作内容, 最後急忙得找外面的公司帮忙, 最後结案时程延宕两年之久. 二,纯业务导向 一个硬体出货单不过几百万, 硬是从公司的A组sales Team 转到 B组的 Sales Team 转了 八手, 只是为了每个人都有业绩 XD 例子, 某精X公司是国内着名的 SI 大厂, 却有某个业务小组专门在外面卖手机门号,还有 包到了某学校的联合系统之後,跟福利社熟, 连扫把都出货, 别笑..我说真的 ^^ 台湾的软体产业不成熟, 不是只怪罪厂商, 整个市场, 包括客户的不成熟, 都是很大的问 题, 阵痛期能过吗? 我不知道...起码我觉得我不一定撑得过去 囧 ※ [本文转录自 java 看板] 作者: BalahBalah (我是害羞的免洗) 看板: java 标题: [站内] Programmer, 你未来该往哪走? 时间: Sun Jun 10 01:48:57 2007 各位晚上好, 上面的文章 Framework 拼错, 请鞭 XD 刚才因为怕违反版规, 水球版主老大请罪, 没想到聊起来, 趁着最近心情放松无事担心 po 个文章跟各位分享 分享啥呢...我这个远离 coding, 不懂新技术又没冲劲的老头, 在各位高手面前, 能分 享的, 只有这十几年的经历以及对产业的了解, 有任何建议或是疑问, 请不要怕回文, 有讨论才有进步 (当然是理性的那种, 不然我去 po 星光版更容易被嘘爆 XD) 如名, Programmer, 未来你该往哪走? 场景, 台湾某软体产业星光帮科技公司 : 公司高层妖兽:ㄟ,那个开发主管呆伯特, 公司最近接到一个凯子银行凯子专案, 要给谁做? 开发主管呆伯特 : 长官 (流口水哈巴口状), 案子多大阿? 公司高层妖兽:五百万, X的, 要不是那个该死的黑蜘蛛人帮公司杀价, 本来已经派业务去 给凯子银行的人洗脑, 价格应该是八百万 (拍桌 开发主管呆伯特: 那要做什麽? 做多久? 公司高层妖兽:客户要求时程半年内, 做个凯子订餐系统, 让银行可以连线附近知名的 餐厅直接订餐用, 公司考虑成本的问题, 不大赚一场怎麽对得起金管会主 委咧...公司决定投入4320工时, 预计coding 的工作杀价用十分之一价格 外包给那间盘子科技公司, 本公司出人预计两个 SA, 一个 PM,两个 DBA, 三个测试人员, 一个 SP 人员, 三个整合测试人员, 两个文件撰写人员. 开发主管呆伯特: 公司投这麽多人阿 (大惊), 那...我们两个的专案奖金就会少很多耶 公司高层妖兽: 难怪你永远只是呆伯特, 干高层的人却是我, 两个 SA 做完之後就换去做 DBA 嘛, PM 没事就顺便一起做 SP 不会喔? 等DBA 搞定, 三个一起做测 试人员, 顺便写文件,猪脑阿你!!! (大怒) 开发主管呆伯特:老板英明阿...这样我们可以赚个几百万阿 公司高层妖兽: SA 跟 PM 要给谁做, 想好没? 开发主管呆伯特:那个小郑跟力力刚做过类似的开发专案, 大概两年的 programmer年资, 就他们俩个当 SA, 另外丁丁做过两年的 SA, 是个人才, PM 就是他了 两人一起 : 桀!!桀!!桀!! =================================分隔线===================================== 於是乎, 两个茫然未知连 SA 怎麽拼都不知道的 programmer, 一个整天跟客户争执 按钮用 VB 弄比 AWT 快的 SA, 迈向了人人称羡的职称高昇之路, 从此过着美好的日子 是这样吗 !?? 警卫...可以给人这样弄挂专案又升级, 惹毛客户又升职的吗? 台湾的软体开发产业, 喔不.应该是说台湾的软体"整合"产业, 存在的问题比想像中的多 怎麽说整合却不是开发产业呢? 各位注意到一个问题没有, 台湾几乎没有年纪大的程式 开发员工? (不排除有老宅窝着不给你看 XD) 一个成熟的产业, 必然有着全面员工的年龄层, 毕竟经验是无可替代, 越资深的员工并 不是公司的包袱, 家有一老如有一宝嘛 台湾的软体产业, 半路出家的人多 (以前公司还有 coding 人员是学服装设计), 半路被 出家的人 (刚刚文章所指的小郑力力还有丁丁), 半路阵亡的更多. 难道, SA 的 skill, 是一个写过几年程式的工程师就能轻松应对? 难道, PM 的 skill, 是一个谈过几年需求的 SA 就能随手处理? 难道, Architect 的 skill, 是一个弄垮过几个案子的 PM 就能搞懂? 难道, Programmer 的 skill, 是一堆 Java 都以为是某厂牌新咖啡的猪脑高层就能理解? 如果未来各位有幸能够进入够大够知名的外商, 你就能知道, SA 的教育训练教材, 多到 几G的档案 (我手上就有 囧), PM 的 PMP 认证更是要 K 到连妈妈都不认识才会过 (有 没有实际作用这里不讨论.cc), Architect 要逛的技术论坛跟参加的产品发表, 足够一 年四季都在飞机上赶场参加飞来飞去都上不完. 台湾的软体产业, 必须要有公司之间的良性竞争 (不流血杀价), 客户的长期培养 (质量 好的系统很贵低), 公司内部完善的教育训练 (文件, 会议), 称职的产品经理 (RFP厘清) ,关系良好的业务 (需求变更加价) 等环节 身边很多已开发为乐的老宅宅, 不是被公司强行提升为 SA/PM, 就是太多案子不顺利, 薪水不理想, 失望的离开软体产业, 殊不知我前几年认识的 IxM 原厂工程师 M/F组, 还 有四五十岁, 以开发为兴趣, 真正专精的高手, 也领着很棒符合地位的薪水. 每间公司都是以营利为目的, 我承认也看得很多, 之前的文章中我说过, 现在市面上 流行但是你不会的, 绝对不代表你不够格, 你只需要多花额外的时间, 对自己充电, 也 给公司机会学习, 当公司用新的技术搞砸专案到受不了的时候, 就能体会到原来一昧的 追求新的技术并不是最终的王道, 只是节省开发时间罢了 毕竟, 技术是以人为本 真正对程式开发, 对技术狂热的你们, 诚恳的拜托各位, 请坚持当初写出第一支程式的 喜乐, 继续坚守冈位, 让这个产业正常, 如果有机会, 请不要放弃到外商公司历练, 即 使降级也划算, 这是我深刻的经验. 下次有机会, 我会针对 SA / PM 的部分, 整理相关的资料 (不少国外原厂的内部资料), 更深入的让想往这个职位的人分享. 也请各位, 考虑好未来想走的路, 真的对程式有不可放弃的热忱, 请坚持也体谅台湾这个 不成熟的产业, 想往 SA / PM 走的人, 也请多花时间学习额外的知识 (包括认证等.) 让这个产业, 喜欢程式的人归程式, 喜欢专案管理的人做专案管理. 再次祝各位, 周末愉快 --

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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.62.23.235 ※ 编辑: BalahBalah 来自: 61.62.23.235 (06/18 00:24)