※ 引述《adm123 (小天123)》之銘言： : 其實Aurim大大與meowyih大大的際遇，可點出二點問題。 : 一、千萬別待在SI（系統整合）啊，要知詳細，請到程式俱樂部的 : 「你在SI嗎？」那篇文章。（或把SI當練習的跳台也OK，但我覺 那我雞婆一下..(唉..我自己就是從SI跳出來的例子之一..orz) 轉載自 http://tinyurl.com/ycbtkn ------------------------------------------------------------------------- 話說SI廠商，就字面上解釋起來，System Integration，嗯，可以integrate所有的東西， 其實說穿了就是做軟體代工，做出別人要的客制化軟體，別人用體力換取金錢， 我們用腦力換取小朋友，別人的身體越來越健康，我們的健康越來越差，用腦過度、 血壓高、失眠、自律神經失調，不過真的有賺到錢嗎? 老闆：我們今年不錯，接了一個大的案子，專案金額是以往的三倍左右，我們會在這個基 礎點上比其它家的SI公司更進一步，其它的公司已經無法接這種大型的專案了， 他們都撐不下去了，我們的時代來臨了。 工程師：但是我們沒有做過這麼大的專案，沒有Domain knowhow連scope都估不準，真的不 會有問題嗎？ 老闆：咦..人都是要升級的，從PG到SD到SA或PM，公司也一樣，總不能一直做那種小的案 子啊，這是我們的機會，要好好掌握，好好幹啊。 就這樣，開始了需求的訪談，不斷的開會，不斷的因為沒有經驗而進行很多錯誤的嘗試， 不斷的檢討，不斷的push，過了一陣子，有些很有經驗的人離職了，原因不是肚子痛， 而是預先看到了專案的痛苦結果，所以先閃了。還會不定時的MSN給你，確認專案的慘度 正如他之前所預期的。 工程師：老闆，我們這一年來做的真的很辛苦，一直被challenge，專案的管控也不太順 利，我們又很弱勢，而且開始有人走了，即使這個案子真的做完了，人如果都走光了， 那公司也留不下什麼東西，我覺得這點真的要小心。 老闆：唉，我會注意這點的，但是那有大案子不走人的，我早就預期到一定會有人受不了 走的，任何的升級都會有痛苦，不然大家都可以升級，是不是？ 放心，好好幹，不會虧 待你的。 升級就好像一個人想從原本的手臂，換成一隻金手臂，可以更強壯用得更久，也不會肌肉 萎縮，工作久了也不會有腕隧道症候群，所以需要手術，手術中會流血是正常的。 又撐了一陣子，情況越來越糟了，Change Requirement 越來越多，需求越來越複雜， 面對客戶也因為delay變得更弱勢。有時候是測試進度落後，有時候是開發進度異常緩慢、 有時候則是效能測試有問題，看USER現在盯那個，就那個先做。所有的問題都是 priority first，都不能等，也都無法有效解決。於是開始有更多的management 手段出來了，比如有更多的Excel要填，每天定目標，每天開會，每天檢討，找來更多 的PM(現在找PM比找資深工程師來得容易多了)，看能不能management的更好， share其它manager的工作。 升級的金手臂因為過重，開始出現裂縫，血開始大量噴出。 工程師：老闆，這樣子下去大家壓力都很大，不是不賣力，當初時程及專案難度估算差太 多了，大家工作得很辛苦，而且人心浮動，每個人身上除了原本的工作還要接下那些走 的人的工作，真的快喘不過氣來了，不要再逼了。 主管：這過程是一定痛苦的，只要我們撐過去了，未來就是我們的天下了，我們就可以拿 這套軟體去賣給別的公司，或者再做一套，這次虧沒關係，再做一次總不會再虧錢吧， 都這麼有經驗了，你說是吧。 工程師：......（你真以為我還有心情跟你再玩一次嗎） 最後案子做不下去，因為人都走光了，公司再撐只有罰款賠錢的份，只好宣告失敗，認賠 殺出。 升級後的金手臂過重，整隻掉下來，血流不止，只好斷臂求生。 我覺得我們的軟體公司就像這樣子的循環，一開始找到幾個不錯的人才，公司也因為一些 小型或中型案子做的不錯，所以慢慢有些起色，等到做到某種程度時，就想要升級， 於是吃了一個自己都算不出成本的案子，果然經不起考驗，案子有結果時（註： 有結果不表示結案），人也都走了，又變成之前小小的規模，所有的經驗也都因為人走了 留不下來，一切又從頭開始。如此不斷的循環.... 我只是一個小小的工程師，熱情於技術，但是看到這樣的過程，也只能說台灣的環境就是 這樣子吧，軟體業中彼此削價競爭， 即使你估得準案子成本也搶不到案子(因為估得出成本都太高了，無法在菜市場中競爭)， 搶得到的案子也賺不了錢，聽說做資訊業的有一半的都轉行了，所謂資深的工程師大概 三到五年就算資深了，找不太到真正資深的工程師，即使有很資深的工程師， 一般的軟體公司也請不起(反正都是來coding,花那麼多錢幹嘛)，那種像Josh Bloch的人二 十幾年的經驗，在台灣似乎根本看不到的，到底是我們比別人笨呢，還是我們的環境造 就不出這種人。總是在思考能在這個行業中做點什麼事，讓我們這群用腦的人可以過的 更好，也讓這群做事很實在的人可以獲得多一點回報。 -- PM: 這個案子,多久能好? 我: 五日之內,一成功力,沒能寫完,不留人頭.. -----------------------五日後---------------------- PM: 客戶在要了,東西勒? 我: 罪人恭請主公獻頭~ (抖~) PM: 媽的!! --

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