※ 引述《adm123 (小天123)》之铭言： : 其实Aurim大大与meowyih大大的际遇，可点出二点问题。 : 一、千万别待在SI（系统整合）啊，要知详细，请到程式俱乐部的 : 「你在SI吗？」那篇文章。（或把SI当练习的跳台也OK，但我觉 那我鸡婆一下..(唉..我自己就是从SI跳出来的例子之一..orz) 转载自 http://tinyurl.com/ycbtkn ------------------------------------------------------------------------- 话说SI厂商，就字面上解释起来，System Integration，嗯，可以integrate所有的东西， 其实说穿了就是做软体代工，做出别人要的客制化软体，别人用体力换取金钱， 我们用脑力换取小朋友，别人的身体越来越健康，我们的健康越来越差，用脑过度、 血压高、失眠、自律神经失调，不过真的有赚到钱吗? 老板：我们今年不错，接了一个大的案子，专案金额是以往的三倍左右，我们会在这个基 础点上比其它家的SI公司更进一步，其它的公司已经无法接这种大型的专案了， 他们都撑不下去了，我们的时代来临了。 工程师：但是我们没有做过这麽大的专案，没有Domain knowhow连scope都估不准，真的不 会有问题吗？ 老板：咦..人都是要升级的，从PG到SD到SA或PM，公司也一样，总不能一直做那种小的案 子啊，这是我们的机会，要好好掌握，好好干啊。 就这样，开始了需求的访谈，不断的开会，不断的因为没有经验而进行很多错误的尝试， 不断的检讨，不断的push，过了一阵子，有些很有经验的人离职了，原因不是肚子痛， 而是预先看到了专案的痛苦结果，所以先闪了。还会不定时的MSN给你，确认专案的惨度 正如他之前所预期的。 工程师：老板，我们这一年来做的真的很辛苦，一直被challenge，专案的管控也不太顺 利，我们又很弱势，而且开始有人走了，即使这个案子真的做完了，人如果都走光了， 那公司也留不下什麽东西，我觉得这点真的要小心。 老板：唉，我会注意这点的，但是那有大案子不走人的，我早就预期到一定会有人受不了 走的，任何的升级都会有痛苦，不然大家都可以升级，是不是？ 放心，好好干，不会亏 待你的。 升级就好像一个人想从原本的手臂，换成一只金手臂，可以更强壮用得更久，也不会肌肉 萎缩，工作久了也不会有腕隧道症候群，所以需要手术，手术中会流血是正常的。 又撑了一阵子，情况越来越糟了，Change Requirement 越来越多，需求越来越复杂， 面对客户也因为delay变得更弱势。有时候是测试进度落後，有时候是开发进度异常缓慢、 有时候则是效能测试有问题，看USER现在盯那个，就那个先做。所有的问题都是 priority first，都不能等，也都无法有效解决。於是开始有更多的management 手段出来了，比如有更多的Excel要填，每天定目标，每天开会，每天检讨，找来更多 的PM(现在找PM比找资深工程师来得容易多了)，看能不能management的更好， share其它manager的工作。 升级的金手臂因为过重，开始出现裂缝，血开始大量喷出。 工程师：老板，这样子下去大家压力都很大，不是不卖力，当初时程及专案难度估算差太 多了，大家工作得很辛苦，而且人心浮动，每个人身上除了原本的工作还要接下那些走 的人的工作，真的快喘不过气来了，不要再逼了。 主管：这过程是一定痛苦的，只要我们撑过去了，未来就是我们的天下了，我们就可以拿 这套软体去卖给别的公司，或者再做一套，这次亏没关系，再做一次总不会再亏钱吧， 都这麽有经验了，你说是吧。 工程师：......（你真以为我还有心情跟你再玩一次吗） 最後案子做不下去，因为人都走光了，公司再撑只有罚款赔钱的份，只好宣告失败，认赔 杀出。 升级後的金手臂过重，整只掉下来，血流不止，只好断臂求生。 我觉得我们的软体公司就像这样子的循环，一开始找到几个不错的人才，公司也因为一些 小型或中型案子做的不错，所以慢慢有些起色，等到做到某种程度时，就想要升级， 於是吃了一个自己都算不出成本的案子，果然经不起考验，案子有结果时（注： 有结果不表示结案），人也都走了，又变成之前小小的规模，所有的经验也都因为人走了 留不下来，一切又从头开始。如此不断的循环.... 我只是一个小小的工程师，热情於技术，但是看到这样的过程，也只能说台湾的环境就是 这样子吧，软体业中彼此削价竞争， 即使你估得准案子成本也抢不到案子(因为估得出成本都太高了，无法在菜市场中竞争)， 抢得到的案子也赚不了钱，听说做资讯业的有一半的都转行了，所谓资深的工程师大概 三到五年就算资深了，找不太到真正资深的工程师，即使有很资深的工程师， 一般的软体公司也请不起(反正都是来coding,花那麽多钱干嘛)，那种像Josh Bloch的人二 十几年的经验，在台湾似乎根本看不到的，到底是我们比别人笨呢，还是我们的环境造 就不出这种人。总是在思考能在这个行业中做点什麽事，让我们这群用脑的人可以过的 更好，也让这群做事很实在的人可以获得多一点回报。 -- PM: 这个案子,多久能好? 我: 五日之内,一成功力,没能写完,不留人头.. -----------------------五日後---------------------- PM: 客户在要了,东西勒? 我: 罪人恭请主公献头~ (抖~) PM: 妈的!! --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.132.164 ※ 编辑: chihyi1980 来自: 59.115.132.164 (06/17 23:28)