1.客戶機台有問題叫誰去，叫公司FAE先去吧...公司沒FAE是公司沒規劃好的問題，出大事 才是設計部門駐廠，一開始就要叫設計去，公司人事成本增加老闆ok，那就沒問題 2.圖面漏標市構件，零件少發，設計部門沒有給採購bom表嗎，開最高階3D對bom不是最基 本的嗎...屬性key好電腦自動幫你對，即便漏標，發包絕對不會有數量錯誤的問題，這是 非常嚴重低級的錯誤 3.廠內設變，新零件單子設計走沒問題，因為發包異常，開發成本增加，誰開單到時候成 本就是掛誰的部門；不過拆卸退料是製造組裝要負責，因為每個人組裝手法校正順序進度 不一樣，拆了把你裝好校正好的東西弄不精確了，到時候是要吵組裝本來就沒裝好，還是 設計拆壞，死無對證，退料給組裝開是告知設計部門，你們的東西被我退了，請來確認， 這個是有在認真工作的證明 4.開發機台，組裝組，設計監工，通常這種機台不會是大量生產，但是單機複雜，一開始 叫設計組ok，後面叫組裝組一定是10000%不ok，一定會有什麼暗藏玄機的設計，組裝後來 組的時候沒辦法通靈才會出事，還是得要走一次開發流程 5.異常單子有照常開有證據，成本，開發時程延長了，不用你開口上面就下來電設計部門 主管沒在監圖，出事次數太多了，機台是要賣多少錢？ 6.其他發包異常，要照常更新bom，組裝圖，零件圖；品檢採購生管異常自然有文件當證 據，到時候才會是釐清誰對誰錯 7.業務亂接單是業務跟設計要討論，然後一律看bom下單，只是看是誰下掛誰成本而已， 買錯就文件攤開看是誰在雷 千萬不要做叫誰誰誰來自己用，因為這個叫做沒有證據的工作，到時候被反咬，都我們在 做 --

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