1.客户机台有问题叫谁去，叫公司FAE先去吧...公司没FAE是公司没规划好的问题，出大事 才是设计部门驻厂，一开始就要叫设计去，公司人事成本增加老板ok，那就没问题 2.图面漏标市构件，零件少发，设计部门没有给采购bom表吗，开最高阶3D对bom不是最基 本的吗...属性key好电脑自动帮你对，即便漏标，发包绝对不会有数量错误的问题，这是 非常严重低级的错误 3.厂内设变，新零件单子设计走没问题，因为发包异常，开发成本增加，谁开单到时候成 本就是挂谁的部门；不过拆卸退料是制造组装要负责，因为每个人组装手法校正顺序进度 不一样，拆了把你装好校正好的东西弄不精确了，到时候是要吵组装本来就没装好，还是 设计拆坏，死无对证，退料给组装开是告知设计部门，你们的东西被我退了，请来确认， 这个是有在认真工作的证明 4.开发机台，组装组，设计监工，通常这种机台不会是大量生产，但是单机复杂，一开始 叫设计组ok，後面叫组装组一定是10000%不ok，一定会有什麽暗藏玄机的设计，组装後来 组的时候没办法通灵才会出事，还是得要走一次开发流程 5.异常单子有照常开有证据，成本，开发时程延长了，不用你开口上面就下来电设计部门 主管没在监图，出事次数太多了，机台是要卖多少钱？ 6.其他发包异常，要照常更新bom，组装图，零件图；品检采购生管异常自然有文件当证 据，到时候才会是厘清谁对谁错 7.业务乱接单是业务跟设计要讨论，然後一律看bom下单，只是看是谁下挂谁成本而已， 买错就文件摊开看是谁在雷 千万不要做叫谁谁谁来自己用，因为这个叫做没有证据的工作，到时候被反咬，都我们在 做 --

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