工三小外商心法 心尼老木咧。幹！ 唬爛很會，專騙沒出社會，沒像拎北那麼可憐？ 跑去對岸打工，還要面對總字輩開會壓力(後來他放生拎北了^^) 在對岸打工4年，每週都要跟總字輩老大開會 自已被釘+看其它陸幹、台幹被釘...看到不想再看了！ 他開會就是一個原則-> 不要跟他五四三、講重點！ 沒有遵從他原則-> 他100%一定牙起來...(我惹火他兩次) 不要講自已作專案時，遇到什麼困難，怎麼解決，他不想聽 ... 我猜大概他也是這樣熬過來的！ 沒興趣聽你的專案人蔘！ 帶圖表、數據，最好一目瞭然，不要讓他看不懂，浪費時間問你問題，他又會牙起來！ 圖表優先，單頁文字不要超過兩行以上！ (用字簡潔明瞭，最好用一句話貫穿那一頁報告內容) 報告內容前後內容邏輯要全部通順， 不要第一頁報a..第二頁跳到c....他又會牙起來，因為又要浪費時間問你問題 哩係咧寫三小？！又看不懂惹！ 圖表、數據沒達標，不要解釋太多，他不想聽些五四三(反正也是藉口一堆！) 你就直接報，要怎麼改善、解決，下一步要怎麼搞 他還比較聽得下去(相對) 然後改善方案、解決方案，要有邏輯不要話唬爛，不然又會再牙起來！ 幹！這需要三小 外商 啦 在大陸打工時，製造業的報告都不能亂報惹...因為要面對的是總字輩！ 三不五時面對客戶稽核缺失、各種客訴案、良率控管、產能要求達標的壓力， 他們高層要統合彙報...底下各種資訊！ 當然不會聽你五四三啦！ 都嘛聽重點！ 報告內容當然愈簡潔愈好，因為各種資訊逐層上報的趨勢，就跟金字塔模式一樣 資訊只會愈來愈壓縮！ 以上都是嘴砲經驗談..都說嘴砲了 因為實務上能辦到上述全部，根本是0個，多數人報告只能符合其中幾項而已 在大陸廠看他們陸幹，還有我們台幹群的那幾個報告 講話都沒有講到總字輩要的重點...他要看a...你給他b的圖表數據... 當場氣到不想講話..直接叫某人下次再來報！他不想聽，因為聽不下去！ 某陸幹，報告不到10分鐘，總字輩直接叫他出去！ 也是經典畫面！ 我也沒有阿。報到讓總字輩氣炸，直接甩門走出去！ 解釋太多五四三，他不想聽，我又一直講，他覺得我沒尊重他是老闆！幹！(甩門) 上述各項細節，都跟作人有關係...總而言之..要去瞭解這個人的性格 報告內容才會有機會符合他的要求！ 什麼性格的人，愛看什麼內容啦！ 社恐自閉不想博感情也行...就乖乖照上述，降低開會時被釘到天花板的機率！ --

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