工三小外商心法 心尼老木咧。干！ 唬烂很会，专骗没出社会，没像拎北那麽可怜？ 跑去对岸打工，还要面对总字辈开会压力(後来他放生拎北了^^) 在对岸打工4年，每周都要跟总字辈老大开会 自已被钉+看其它陆干、台干被钉...看到不想再看了！ 他开会就是一个原则-> 不要跟他五四三、讲重点！ 没有遵从他原则-> 他100%一定牙起来...(我惹火他两次) 不要讲自已作专案时，遇到什麽困难，怎麽解决，他不想听 ... 我猜大概他也是这样熬过来的！ 没兴趣听你的专案人蔘！ 带图表、数据，最好一目了然，不要让他看不懂，浪费时间问你问题，他又会牙起来！ 图表优先，单页文字不要超过两行以上！ (用字简洁明了，最好用一句话贯穿那一页报告内容) 报告内容前後内容逻辑要全部通顺， 不要第一页报a..第二页跳到c....他又会牙起来，因为又要浪费时间问你问题 哩系咧写三小？！又看不懂惹！ 图表、数据没达标，不要解释太多，他不想听些五四三(反正也是藉口一堆！) 你就直接报，要怎麽改善、解决，下一步要怎麽搞 他还比较听得下去(相对) 然後改善方案、解决方案，要有逻辑不要话唬烂，不然又会再牙起来！ 干！这需要三小 外商 啦 在大陆打工时，制造业的报告都不能乱报惹...因为要面对的是总字辈！ 三不五时面对客户稽核缺失、各种客诉案、良率控管、产能要求达标的压力， 他们高层要统合汇报...底下各种资讯！ 当然不会听你五四三啦！ 都嘛听重点！ 报告内容当然愈简洁愈好，因为各种资讯逐层上报的趋势，就跟金字塔模式一样 资讯只会愈来愈压缩！ 以上都是嘴炮经验谈..都说嘴炮了 因为实务上能办到上述全部，根本是0个，多数人报告只能符合其中几项而已 在大陆厂看他们陆干，还有我们台干群的那几个报告 讲话都没有讲到总字辈要的重点...他要看a...你给他b的图表数据... 当场气到不想讲话..直接叫某人下次再来报！他不想听，因为听不下去！ 某陆干，报告不到10分钟，总字辈直接叫他出去！ 也是经典画面！ 我也没有阿。报到让总字辈气炸，直接甩门走出去！ 解释太多五四三，他不想听，我又一直讲，他觉得我没尊重他是老板！干！(甩门) 上述各项细节，都跟作人有关系...总而言之..要去了解这个人的性格 报告内容才会有机会符合他的要求！ 什麽性格的人，爱看什麽内容啦！ 社恐自闭不想博感情也行...就乖乖照上述，降低开会时被钉到天花板的机率！ --

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