※ 引述《Reewalker (報告饅頭班長不夠)》之銘言： : 在東亞 : 日中兩國就特別喜歡排資論輩、年資敘功 : 韓國更是將輩分發揮到極致 : 但在西方 : 以歐美文化為主 : 不能說沒有尊敬長輩的文化 : 但似乎沒有向東亞這麼熱衷 : 所以就有人認為在東亞老一輩會壓住年輕人，不讓其出頭 : 相較下歐美就是比較重視能力 : 當然不管這是不是偏見 : 想請益 : 以文化、歷史的角度來看 : 歐美比較不重視輩分的歷史因素為何? 看來歷史版塊中，多數常發言的人，都是不需要工作的好命人啊。 我是不知哪來英美兩國沒不重視資歷的看法。 明明英文中，就有senior, junior 和intern 之分了。 重視戰功這件事，放去哪個都一樣，因為大家的利益就是從戰功來的。 在歐美，你隨便看都有由老鳥帶菜鳥的情況。何來不重視。 而：能力。這一個東西，看戰功吧。沒戰功，什麼叫能力？ 而一般大企業，不管哪一方，都一樣一堆監管，外規，內規，人情。 一個菜鳥，是搞得清楚這些規嗎？搞不清楚又愛出頭的，是真心認為 事情搞得定，又能合規？這麼威？ 舉個例：很多開車的人，開了N年連，也不見得了解多少交通法規， 被罰了也就付錢了事。 但這是你個人的事，將你放到企業中，罰的就變成企業的事了，第一個中招的是企業， 再來才是企業可能向你的求償。 這時一般的老人的菜鳥的差異就出來了。老鳥在哪混吃等死好了，最少不會讓企業中招， 還有機會拉著哪些亂衝亂撞的菜鳥。 一家企業，有外規要顧，有內規要跟，有些（內/外）地方的某些人要聯繫好， 一個年輕人，是弄得懂這些關係？ 舉個實例，李森22歲進入英國倫敦的霸菱銀行工作，3年後新加坡的分行當交易員， 1993 年此時他26歲，他一戰成名，銀行當年獲利的10%是由他完成的。 但他於1995年28歲時，將這家當時已經有223年歷史的銀行，玩倒閉了。 交易員這個行業，就跟SALES一樣，只看戰功的，在台灣約二十年前， 某富字的券商中也看過一個像李森一樣高戰功的年輕交易員， 還有自己專門的交易室的呢。經理對他是畢恭畢敬的。 不懂哪裏來英美"比較"的說法。英美，若果你這位自認能力好的菜鳥寫的email 的格式不好或用詞不夠好，生意掉了，被投訴到你老闆哪，都是正常的事。 戰功，絕對反影在你該年度的薪水，如果這都沒有，哪就是打壓了。 但戰功不一定反影在你的職位上，因為不同的職位顧不同的時，換職位換腦袋 就是這種概念。如果你認為職位也要被反影出來，就是你沒搞清楚而已。和打壓沒 半毛錢關係。 再來個台貨，國票案的楊瑞仁，同樣是1995年爆出來，他採取偷國票長官的印章蓋 空白本票，又偽造其它上市公司的負責人的印鑑章，偽造多家銀行的橫式條戳。最後 偽造交易。最後統計本票面額共新台幣387億多，實領了98億。時年30歲。 年輕人，別連稅怎麼報都沒搞清楚，就要說：能力好？ 再說，年輕人會被壓住，就表示你的能力不行了嘛。 說個正向的故事，街口支付的年輕人創業，背後還不是他父親在幫他運作。 不然和金管會玩，怎麼坐牢都不知呢。 -- open source projects: https://github.com/terrylao/ --

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