1.媒體來源 udn 2.完整新聞標題 信用卡大戰！公股找聯名、民營走自發卡 為何銀行策略大不同？ 3.完整新聞內文 2023/06/26 21:45:18 經濟日報 記者廖珮君／台北即時報導 征戰信用卡之路迢迢，公股民營策略大不同。近年公股行庫積極找聯名單位，衝刺卡量， 如兆豐銀繼國旅卡後，今天再宣布發行全台首張「關公卡」；反觀民營銀行則偏好走自行 卡片，如國泰世華銀將好市多與SOGO兩張聯名卡，全轉換到自家的CUBE卡，扶植自家卡片 心態不言而喻。 為何公民營策略大不同？一家信用卡高層點出關鍵是「經濟規模」。 據金管會統計，今年前四月刷卡額1兆2,217億元中，民營銀行達1兆1,106億元，公股行庫 僅873億元，光刷卡額，民營就是公股的12.7倍。 再進一步以信用卡三大收入，刷卡、預借現金手續費、及循環利息來看，今年前四月統計 ，民營刷卡手續費收入141.3億元是公股11.5億元的12.3倍，最有賺頭的循環息，民營息 收45億元更是公股2.8億元的16倍。 銀行主管說，民營銀行在信用卡收入是公股行庫的十倍起跳，主因是行庫發卡量尚未達到 經濟規模，沒有經濟規模、就無法賺錢，想賺錢只能靠其他商品的共銷。 兆豐銀總經理胡光華說，兆豐銀流通卡數是市場排名第12，目標是五年內要擠入前十大， 但要突破並不容易，可能需要有大的聯名單位。 胡光華坦言，若要讓卡量快速提升，就是發行聯名卡，但缺點是很花錢、還得考慮和聯名 單位的合作關係，否則對卡量就是「短多長空」；但若要單靠推自家的銀行卡，並不容易 ，尤其各家優惠競爭激烈，最怕最後變成了呆卡。 兆豐銀策略是聯名卡、銀行卡要雙管齊下，找聯名單位拚卡量外，還要深耕頂級卡和薪轉 戶，尤其是頂級卡目前滲透率低於兩成，目標兩年內拉高到五成，希望透過頂級卡滲透企 業主，進而拉升簽帳手續費、和其他商品共銷。 至於已擁有「經濟規模」的大型民營銀行，不再需要聯名單位的「新名單」，反專注耕耘 自家的信用卡上，降低聯名成本、或可能被掣肘的困境，捧紅了自家卡、就可透過自己的 APP養自己的客人，發展自家的生態圈，加深共銷的強度與深度。 如玉山銀在2020年祭「減法策略」，一口氣喊停22張信用卡，其中包括了16張認同卡，並 將這22張持卡人全轉成玉山銀自家的U Bear、Only和JCB晶緻悠遊卡，降低管理成本、增 加活卡率。 國泰世華銀更從2021~2022年開始，將手上尊榮御璽卡、鈦金商務卡、享購鈦金卡、國壽 聯名卡和銀行白金卡等全換發成CUBE卡，2023年又把好市多卡、SOGO卡也轉成CUBE卡，以 「自分客群」取代「分卡片」來經營客群，成為新的競爭策略。 4.心得 真的競爭太激烈了啦!!! 傳統銀行都要不行了~~~ 竟然簽帳金額差10幾倍 太誇張~~~ 還好 胡總 腦袋動得很快~~~ 竟然想出了雙管齊下的策略 除了耕耘聯名卡之外 還要滲透頂級卡 真的很棒!! 反而一般銀行 竟然 使出減法策略 目的只是要降低成本 太聰了啦 把省下來的錢 回饋給 消費者 讓卡 變得 更聰明喔~~ 5.完整新聞連結 (或短網址) https://money.udn.com/money/story/5613/7260020 --

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