（1984.01.20）「香山症」的煩惱 作者: 張五常 芝加哥大學經濟系主任詹森（D.G.Johnson）教授，於數月前偕太太及女兒在離開中國返 美途中，路經香港，使我們有幾晚聚舊的機會。詹森是農業經濟專家，很關心中國的經濟 發展。近幾年來他去過中國大陸講學四次，他的女兒也在中國教了三個月英文。我和他們 相聚，所談的都是有關中國的經濟問題。正如其它探訪過中國的經濟學者，詹森教授對中 國也很失望。他問：「為什麼一個制度可以把一個國家弄到這個樣子？就算是執政者有心 破壞也難以弄到這麼糟！」 在談話中，詹森太太提及北京新建的「香山飯店」。這建築物是鼎鼎大名的美國華人建築 師貝聿銘所設計的，新落成時舉世矚目。但短短幾個月後，詹森太太重游該飯店，發覺竟 然面目全非。她問該飯店的中國管理員究竟是怎麼一回 事，但那些人卻不覺得有什麼不 妥，有的甚至認為飯店辦得很好。我聽了這個驚心的故事，喟然而嘆：「這是個香山併發 症（FragrantHill Syndrome）！」 最近一期的《時代周刊》，對香山飯店有如下的描述：「雖然才 建好一年，牆也裂了、 漆也掉了、地氈也臟了，走廊滿佈厚塵。一個從事酒店管理的奧國人說，酒店管理之罪以 此為最。六間廁所中四間漏水。你向 他們要資料，他們卻向 你吐瓜子。真要命！」 我所提及的「香山併發症」，並不是指該飯店一經中國人管理，就弄得一團糟——這隻不 過是制度的效果，算不上是什麼癥狀。我所指的是把該飯店弄得一塌糊塗之後，管理者還 不知或否認有什麼不妥，甚至還說是辦得很好。這併發症顯然有兩型，雖然在觀察上我們 不一定能將這兩型分開。第一型的染病者根本不知道好與壞之別，正如有些人聽古典音樂 ，兩個擴音器壞了一個也全不知情！第二型的病者是知情的，但因為政治或利害關係，他 們不能不強作不知或違心地大聲贊好。 在香港前途的問題上，中國發言人及某些香港人所表 現的「香山癥狀」是很明顯的。詹 森教授告訴我，他在中國跟招待他的幹部們談及香港問題時，最令他驚奇的，就是這些幹 部對香港經濟因政治不安定而惡化竟是毫不知情，也絕不相信。一年多以來，世界每個重 要股票市場的指數都創下歷史高峰，而香港的指數卻乏善可陳。香港出口有很顯著的增長 ，但匯率指數卻如江河日下。中國發言人及某些香港的「知識」分子堅持這一切與九七問 題無關。有指數的數據都能視若無睹，沒有指數的更加是形勢大好了。 從「香山飯店」及近來在香港的觀察所得，我以為若中國政策不變，將來香港的主權轉手 後，無論經濟怎樣倒退，中國發言人仍會大事宣傳香港經濟進展神速。而他們要在香港找 幾個學者大聲拍掌附和，看來祇是舉手之勞；就算是不舉手，毛遂自薦的也將會大不乏人 。我不明白的是，這究竟對中國有什麼益處？這些人是愛國？還是害國？ 年多前中國出版了三十多年來第一本統計年鑒，鄭重地派了許剛先生到香港來介紹。許先 生很客氣，邀請了我們一些做經濟研究的作批評。中國大力從事整理經濟資料，是令人高 興的。雖然年鑒中所用的統計知識頗為落後，但萬事起頭難，假以時日，這些技術上的不 足是會改進的。這統計年鑒內令我最矚目的，就是有一個數字表 ，指出三十年來工業生 產的每年平均增長率，中國大陸為世界之冠——日本也僅能屈居亞軍。這並不是說中國濫 造數字，但工業生產可用多種不同的準則來量度，明顯地中國統計部所採用的是要加強表 達自己優越性的。其它年鑒內的資料，有很多也顯示同樣的傾向 。殊不知人民生活水準 的高低，並不是由統計數字所能斷定的。 我記得十二、三歲時讀過一篇中文的文章。作者到法國巴黎參觀一間美術博物館，見到一 幅很大的油畫。畫中描述法國跟鄰國打仗，法軍竟然被打得落花流水！這作者當時就問跟 他一起參觀的法國朋友：「法人好勝，何以自繪敗狀？」他的朋友答道：「激眾憤，圖報 復也！」 要刺激生產，促進經濟增長，除了私產及自由市場之外，歷史上是沒有見過其它的可靠辦 法的。幾十年來，中國的賞罰方式層出不窮，而有較可取效果的，不外是些較近乎私產性 質的經營。要刺激生產是中國目前的主要目標。撇開私有產權不談，我倒要問：「既然要 激眾憤，何不自繪敗狀？」 後記 此文發表後三年，我有機會到香山飯店一行，認為詹森教授之言非虛。一走入大堂，白雲 石上就有一大片污水印，可謂奇觀。這個由貝聿銘設計的大堂，氣勢儼然，是一流的現代 藝術。然而，傢具及植物的陳列，小氣兼老土，令人啼笑皆非。那大概是十三年前的事了 。 去年——一九九九——我有機會到上海浦東參觀那裡新落成的、高入雲霄的金茂凱悅大酒 店，把我嚇了一跳。其設計之精美、其裝飾的華麗、其房間的高級新潮，是我平生僅見。 據說這家「六星」酒店也是由國家投資的。 是的，開放後，中國在某方面學得很快，快得有點難以置信。中國以往的不幸，是不為也 ，非不能也；是制度不濟而胡作非為也。 ---------------------------------------------------------------------------- 只有抄技術，文化和管理跟不上，很典型的問題 -- --

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