（1984.01.20）「香山症」的烦恼 作者: 张五常 芝加哥大学经济系主任詹森（D.G.Johnson）教授，於数月前偕太太及女儿在离开中国返 美途中，路经香港，使我们有几晚聚旧的机会。詹森是农业经济专家，很关心中国的经济 发展。近几年来他去过中国大陆讲学四次，他的女儿也在中国教了三个月英文。我和他们 相聚，所谈的都是有关中国的经济问题。正如其它探访过中国的经济学者，詹森教授对中 国也很失望。他问：「为什麽一个制度可以把一个国家弄到这个样子？就算是执政者有心 破坏也难以弄到这麽糟！」 在谈话中，詹森太太提及北京新建的「香山饭店」。这建筑物是鼎鼎大名的美国华人建筑 师贝聿铭所设计的，新落成时举世瞩目。但短短几个月後，詹森太太重游该饭店，发觉竟 然面目全非。她问该饭店的中国管理员究竟是怎麽一回 事，但那些人却不觉得有什麽不 妥，有的甚至认为饭店办得很好。我听了这个惊心的故事，喟然而叹：「这是个香山并发 症（FragrantHill Syndrome）！」 最近一期的《时代周刊》，对香山饭店有如下的描述：「虽然才 建好一年，墙也裂了、 漆也掉了、地毡也脏了，走廊满布厚尘。一个从事酒店管理的奥国人说，酒店管理之罪以 此为最。六间厕所中四间漏水。你向 他们要资料，他们却向 你吐瓜子。真要命！」 我所提及的「香山并发症」，并不是指该饭店一经中国人管理，就弄得一团糟——这只不 过是制度的效果，算不上是什麽症状。我所指的是把该饭店弄得一塌糊涂之後，管理者还 不知或否认有什麽不妥，甚至还说是办得很好。这并发症显然有两型，虽然在观察上我们 不一定能将这两型分开。第一型的染病者根本不知道好与坏之别，正如有些人听古典音乐 ，两个扩音器坏了一个也全不知情！第二型的病者是知情的，但因为政治或利害关系，他 们不能不强作不知或违心地大声赞好。 在香港前途的问题上，中国发言人及某些香港人所表 现的「香山症状」是很明显的。詹 森教授告诉我，他在中国跟招待他的干部们谈及香港问题时，最令他惊奇的，就是这些干 部对香港经济因政治不安定而恶化竟是毫不知情，也绝不相信。一年多以来，世界每个重 要股票市场的指数都创下历史高峰，而香港的指数却乏善可陈。香港出口有很显着的增长 ，但汇率指数却如江河日下。中国发言人及某些香港的「知识」分子坚持这一切与九七问 题无关。有指数的数据都能视若无睹，没有指数的更加是形势大好了。 从「香山饭店」及近来在香港的观察所得，我以为若中国政策不变，将来香港的主权转手 後，无论经济怎样倒退，中国发言人仍会大事宣传香港经济进展神速。而他们要在香港找 几个学者大声拍掌附和，看来只是举手之劳；就算是不举手，毛遂自荐的也将会大不乏人 。我不明白的是，这究竟对中国有什麽益处？这些人是爱国？还是害国？ 年多前中国出版了三十多年来第一本统计年鉴，郑重地派了许刚先生到香港来介绍。许先 生很客气，邀请了我们一些做经济研究的作批评。中国大力从事整理经济资料，是令人高 兴的。虽然年鉴中所用的统计知识颇为落後，但万事起头难，假以时日，这些技术上的不 足是会改进的。这统计年鉴内令我最瞩目的，就是有一个数字表 ，指出三十年来工业生 产的每年平均增长率，中国大陆为世界之冠——日本也仅能屈居亚军。这并不是说中国滥 造数字，但工业生产可用多种不同的准则来量度，明显地中国统计部所采用的是要加强表 达自己优越性的。其它年鉴内的资料，有很多也显示同样的倾向 。殊不知人民生活水准 的高低，并不是由统计数字所能断定的。 我记得十二、三岁时读过一篇中文的文章。作者到法国巴黎参观一间美术博物馆，见到一 幅很大的油画。画中描述法国跟邻国打仗，法军竟然被打得落花流水！这作者当时就问跟 他一起参观的法国朋友：「法人好胜，何以自绘败状？」他的朋友答道：「激众愤，图报 复也！」 要刺激生产，促进经济增长，除了私产及自由市场之外，历史上是没有见过其它的可靠办 法的。几十年来，中国的赏罚方式层出不穷，而有较可取效果的，不外是些较近乎私产性 质的经营。要刺激生产是中国目前的主要目标。撇开私有产权不谈，我倒要问：「既然要 激众愤，何不自绘败状？」 後记 此文发表後三年，我有机会到香山饭店一行，认为詹森教授之言非虚。一走入大堂，白云 石上就有一大片污水印，可谓奇观。这个由贝聿铭设计的大堂，气势俨然，是一流的现代 艺术。然而，家具及植物的陈列，小气兼老土，令人啼笑皆非。那大概是十三年前的事了 。 去年——一九九九——我有机会到上海浦东参观那里新落成的、高入云霄的金茂凯悦大酒 店，把我吓了一跳。其设计之精美、其装饰的华丽、其房间的高级新潮，是我平生仅见。 据说这家「六星」酒店也是由国家投资的。 是的，开放後，中国在某方面学得很快，快得有点难以置信。中国以往的不幸，是不为也 ，非不能也；是制度不济而胡作非为也。 ---------------------------------------------------------------------------- 只有抄技术，文化和管理跟不上，很典型的问题 -- --

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