http://goo.gl/PdvTV 【記者李桂馨台北報導】打造臺北市成為生活、生產、生態「三生永續」的「水岸、科技 、人文」城市，是臺北市長郝龍斌的參選政見，在參訪巴塞隆納的幾天中，郝龍斌見識到 該市世界聞名、緊密結合經濟、社會、空間的22＠Barcelona（Poblenou工業區創新區域 計畫），對其working in living的思考模式留下深刻印象。 國內都市計畫的傳統觀念，多著重在硬體建設，但事實上缺乏軟體建設支持的硬體建設， 事後都證明是徒勞無功。巴塞隆納市的22@計畫則創造出一種設定產業目標、進行空間活 化、空間凝聚社區力量、社區力量支持產業發展的working in living思考模式。 該計畫中最令參訪團感到興趣的是，在進行土地開發時，必須保留一定比例的土地供做回 饋之用，其中百分之十指定作為興建社會住宅，另百分之二十提供政府部門進行基礎建設 ，這跟國內主要獎勵回饋給地主或開發業者的作法迥異，但22@計畫的這種作法，讓經濟 、社會、空間三個面向能緊密結合、相輔相成，帶動地區的活化。 該案執行長J. M. Pique在簡報時指出，22@計畫的產生跟該市主辦1992年奧運會有極大的 關係，原本Poblenou已成荒廢的工業區，但因為主辦奧運匯集的城市動能，加上陸續開闢 市府外環道路，讓這個規模達近200公頃的工業區有機會浴火重生，透過完善都市再生計 畫，讓22@成為新都市範型，也成為歐洲其他城市爭相取經的對象。 他進一步指出，該計畫從2001年運轉至今，已有超過4,500家媒體、科技、能源、生物及 設計相關企業進駐，創造出5萬6千多個工作機會，讓巴塞隆納成功轉型為以知識經濟為產 業體系的歐洲最佳商業城市。 J. M. Pique也分享成功關鍵，在於一開始透過與市民對話機制，凝聚共識，確立願景， 再由產官學領域專家學者共同選定未來策略性發展五大目標，然後交由類似行政法人（九 成預算來自政府部門、但民意機關監督權力極其有限）的專案組織負責執行，而握大權者 是來自民間、由市長直接任命、掌有包括都發、工務、交通、捷運局長權力的市政建築師 。 郝龍斌特別詢問J. M. Pique執行長，全案在執行過程中最困難的部分為何？J. M. Pique 執行長簡明扼要的說在於「領導力」，也就是如何引領市民朝向願景共同努力。郝龍斌對 此感同身受，認為對每一個民選首長來說，最困難的地方就是如何在紛雜的利益及聲音中 ，做出決策。 22@計畫另一個特色是雖然跟臺灣一樣採取住商混合的方式，但其目的是為了維持該區域 的生活機能，避免到假日變成死城，所以各建築物的一樓多為商家。不過該市規定，如果 是餐飲業涉及煎炒煮炸，必須得到該棟住戶同意；此外，為保護該市是以中小企業為主的 產業結構，也特別明文限制市內大型賣場的家數。 在深入瞭解22@計畫的內容後，郝龍斌認為，雖然國情、制度完全不一樣，像國內很難容 許有一個權力如此之大、卻不受民意機關監督的組織及專案主持人存在，不過如經濟、社 會、空間緊密結合的working in living思考模式、土地開發回饋一定比例給政府部門等 觀念，對於國內未來在推動都市再生政策時，仍具極大的參考價值。 2012/03/11 ========================= 更多 22＠Barcelona http://www.22barcelona.com/ -- ╭──╮╭╮ ╭──╮╭╮╭╮╭╮╭╮╭──╮╭╮╭╮╭──╮ Our City, │╭╮│││ │╭╮││╰│││╰││╰╮╭╯│╰│││╭─╯ Our Planning. │╰╯│││ │╰╯│││││││││ ││ ││││││╮╮ │╭─╯│╰╮│╭╮│││╮│││╮│╭╯╰╮││╮││╰╯│ 《都市 計畫》 ╰╯ ╰─╯╰╯╰╯╰╯╰╯╰╯╰╯╰──╯╰╯╰╯╰──╯ 《Urban_Plan》 --

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