學歷與實力這東西重不重要，至少牽涉了資訊散播方、接收方以及雙方所在的場域， 不應該被抽象化之後，又斬斷主體跟受體，拉到群體議題來討論 這樣的討論，容易流於無效。 舉例， 美貌重要嗎？這議題還不能具體討論的，他還得假定場域、傳播方、接收方 在沒有其他女孩子的荒島上，小美長得跟榴槤一樣，她的外在條件，是否能吸引到需求方 ？ 在酒店裡，一群豔麗如花的女性，裡面任一女性的外在條件，是否能吸引到需求方？ 看見你說你有想做的Project，就想起自己極度年輕時期的事情。 當時我就也還在做工程師，想的就是摸程式摸套件摸算法，但公司完全不需要，只需要把 產品摸熟就好 這時候並未氣餒，而是觀察公司的整體需求，找到了業務，因為業務表現是很容易反應公 司狀況的群體 我請教業務，了解他們的客群開發流程， 下班的時候，抓取了名單跟那些客戶整年度預算，整合在BI視覺報表上 （這些技術很簡單） 卻讓業務人員每月績效持續增加，成功讓公司意識到原來還能這樣用， 工程師們集體拉來見習，認識了幾個優秀工程師，後來老闆也關切了。 迄今，感謝世界，工作生命都很順遂。 結論 實力學歷都很重要，幫別人想，創造需求也很重要。 但重點是得碰到對的人及人群，能 欣賞且能夠用我們的實力與學歷。 ＝＝＝＝＝＝ 我不太想回應負面訊息，浪費時間，但想到如果還有機會跟一點人分享，一起往正向積極 努力，也是好事。 針對上篇去上雲端課程這部分，回應一些能讓自己講建設性回應的內容 會花六日跟鈔票去學習的人，本質上必然是對自身有強烈期待的人，所以即便現在是工程 師，只要機會來了，他能化身。 機會這事情，可以從世界與政府大趨勢去看，比如這兩個月大量炒的元宇宙， 但機會真的落實到個體的時候，就是人與人之間互相了 所以不管是去哪家雲端學習機構，不論是恆毅、原廠、雲育鏈等 只要他們能夠創造交流的機會與空間，讓裡面的人稍微有點印象，日子一長，必然會發酵 。 --

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