要展開一個工作之前 可以做一個Task Breakdown 把一項大的工作拆解成細部工作 若不知道怎麼拆解 請找比較資深同仁幫忙或找同事幫忙看 最後還要視功能保留時間做測試 不要覺得功能做完就一定沒有問題 安插好時間後請主管review 如果主管不同意 那就修到滿意為止 雖然安排的時間你覺得還是來不及 但至少工作內容和時間是主管同意的 他有同意他就會基本上挺你 (很多主管都會想安排 120% 的 loading 給你 這樣你雖然達不到120% 但至少可以達到80-90% 去避免底下的人摸魚) 開始實際執行之後,每日都要review自己的進度, 一有delay 1天以上 馬上就回報或找人幫忙,也要讓主管知道. 不要卡住還悶著都不講 別人也不知道怎麼幫你 (個人經驗是問題能講出來到別人懂的時候時常會突然想到解法) 等到事情都做完以後 你做的這些圖表以後也可以重複利用 或拿來做檢討改進 讓以後的工作估算更準確 甚至年尾要打考績時候 回憶自己做哪些工作也很好用 同時要有一種心態 主管不是故意來找你渣的 這個工作成果他也要扛 要是事情真的搞砸 難道他不用負責嗎 所以安心做事就對了 大忌諱就是最後一刻才講做不完 讓主管完全沒有因應的時間 只要有 一次你大概就黑掉了 以上供參考 ※ 引述《eori (浮光掠影)》之銘言： : 一個專案 : 主管押了我覺得不可能的時間 : 他表示一定要給我在這個時間點完成 : 他覺得 這個很簡單啊 : 做太久了吧 : 因為他很強勢 : 而我只是一個很弱小很無助的的PG : 所以不能反駁他 : 這當中當然有認真起來加班處理 : 結果今天開會時發現可能無法完成 : 主管說, 怎麼都不會溝通呢? : 啊斯~=_= : 其實不是不知道 : 而是知道了卻不敢跟主管講 : 因為講了會當場被噹 : 不講會以後被噹 : 請問各位大大， : 有沒有人遇上這樣的情況 : 當時又是怎麼處理的呢? --

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