※ 引述《NewSpec (新規格)》之銘言： : 前幾天面試了一個接近10年經驗的工程師, : 原本是希望讓他來帶個團隊的 : 面試之後發現，他近10年的經驗幾乎全都是創業公司 : 各種行業、各個層級的創業公司職位 : 因為這些公司都是那種台灣國內小創投玩玩的那種, : 所以基本上日活月活也都根本起不來 : 因為用戶和業務量不大，所以各種技術和架構也當然都不需要了 : 只要app和服務能跑得起來就好，跟做科專demo沒什麼區別 我進LinkedIn以前幾乎一直都在創業的公司啊，去年離開LinkedIn後直到現在也都在 一家算新創的公司做 只不過，13年前我選擇加入的公司是專門做當時還很新的軟體框架的，後來加入的 創業公司則是幫著在舊金山的總公司打美國市場的 加入新創比起加入大公司最大的差別就是： 大公司你要相信的『可以只有價格』，但新創公司則只有你真的相信那個價值， 才該做那個選擇 這個世界充滿例外，真正的新創就是在尋找有意義的例外，當你看過去這些公司都 千篇一律，成天要是科技圈還是某某分析師出了個什麼新名詞，就要把公司產品介 紹加上一段恨不得把所有最潮的詞句都用上的，這種公司跟投顧老師開間紙上公司 靠話術騙菜籃族有啥兩樣？ : 這其實說明了了一個困境: : 作為一般公司工程師發展可能不好，看的不全面，成長不多 : 所以我想學更多東西，所以我去創業，負責更全方位的職責，希望能力更強 : 但是這些創業公司的規模小，所以其實每次做的事情都一樣，一樣淺、一樣不深入 : 這擺明了就是那個可怕的職場寓言: : 工作怕的不是一件事情做十年，而是做了十年一樣的事情 : 老在搞創業公司也是一樣的 加入新創公司努力是基本，怎麼做選擇才是重點 不論當年還是現在，我最討厭的就是那種很潮的詞句用一大堆，但想要解決的問題 講不清楚的公司 任何面試新創公司的求職者，問問題的時候，都應該要是很有禮貌的問Founder： 『除了要騙的對象換成VC外，你跟投顧老師有啥差別？』 我可以接受公司哪天就是變成一家中小企業，不再Sexy，不再新，但不能接受用騙的 ，人如果相信一件事情，他就會主動的支付代價，把『創辦人支付的代價是什麼』給 挖掘出來，就是新創求職者的基本功課，也是第一要求 再來是市場，市場選了那天花板就是在那裡，所以我選新創從不選只以台灣做市場的 公司： 『產品的市場目標是全世界，老闆非常認真地爭取海外客戶與訂單』 當我十幾年前開始走這條路後，這就是我看公司的第二要求，不是說只做台灣的生意 有啥不好，只是對技術人員的成長來說就是不太好，每秒請求數就是太低、後台需要 處理的資料量就是太小、太容易不是靠團隊能力而是靠特許權靠桌下關係賺錢 我現在因為生涯方向的關係還比較有可能做跟當年不一樣的選擇，但即使在現在，做 只看海外市場的公司都還是很合理的 但要能做出這種選擇，就得相信很多別人不太敢相信的事情： 1. 我得相信公司在台灣能見度很高、喊得出名號是沒有意義的 2. 我得相信台灣股市給大公司的股價是沒有意義的 也就是在台灣的名與利都要放掉，也許這些對別人有意義，但對我就是沒有意義 這從公司參加或舉辦的技術研討會的次數，是否大於參加什麼創業者聚會的次數 也能觀察得出來，不做台灣市場的話，跑那些攤是沒有意義的，多跟宅男宅女工 程師們互動，看看人家怎麼解決困難問題還比較有益 公司名稱誰都沒聽過？在幹什麼要介紹給陌生人聽簡直是不可能？ 公司前幾筆訂單是莫三比克跟加泰隆尼亞，弄不好下週要飛去約翰尼斯堡出差？ 那就太好了，這八成就選對公司了 要走新創這條路，不但是在追逐例外，自己也得成為例外 而第一個例外，就從選擇做起 選擇做得好，不論公司最後會不會起來，實力都不會差太多，更多只是適不適合的問題 : 在台灣，因為用戶基數這個基本的限制，所以一般的創業公司真的很難生存下去 : 如果工程師自己看不清的話，很容易就是這間公司幹一樣的事 (like... CTO?) : 到下一間公司照樣幹一樣的事，然後再下一間.... : 就這麼折騰了幾年，講實話了，你去了幾間公司，就是做了幾次一樣的事情 : 真的 一 點 長 進 也不會有的 : 誠心建議有心創業的工程師們，在有一定的技術能力之前 以上同意，但這就是做選擇的能力的問題，如果沒有辦法放棄『大家認同的價值』 那做選擇的能力永遠不會好，這其實跟技術能力無關了 : 好好先乖乖待在有口碑、有技術實力的大公司裡看看 : 自己不管在技術或架構能力上的成長、眼界的擴展才是最重要的 : 創不創業真的沒什麼關係，就只是一個風潮而已 小公司的坑是： 會的很雜，真的很雜，我在LinkedIn的時候有時候啤酒喝一喝會跟比較年輕的工程師 開玩笑： 你們哪懂什麼叫Full stack engineer？你們會需要開著pickup truck(入境隨俗， 台灣當然是得利卡)，載著伺服器、磁碟陣列、路由器去客戶那邊現場裝機嗎？ 什麼CI/CD ，這才叫做Release好不好？ 而且這些機器還都是從survey 主機板、CPU跟菜市場討價還價採買完組裝開始的， 灌作業系統、資料庫，設定網路安全，列軟硬體清單、寫維修手冊、搞backend dev、 採買工業電腦、搞embedded System dev、寫ActiveX控制barcode scanner、搞web application dev，等到終於可以載著一車細軟去客戶那邊裝機的時候，還得照顧一下 人家MIS的迷信，得先看農民曆挑個黃道吉日才去那邊，喔對了，沿途得停一下內湖大 潤發買綠乖乖跟整箱的國農拿去拜 可以想像如果一直忙這樣的東西，當然不可能有時間去做什麼比較深入的開發與思考 就是只能殺雞、殺鴨，系統體型稍為大一點的就下不了刀了，長期下去各方面就會受限 ，如果人又被動，這在職涯上會活得非常辛苦 大公司的坑跟小公司的坑又不一樣，大公司的坑是： 太菜的時候就加入，會容易缺乏對系統博雅上的認識，雖然常有機會碰上很難、小公司 不可能可以搞的東西，但...也許這麼麻煩又古老的玩意，全世界也就只有這裡有需要了 所以最糟糕的情況就是，你很會的是拿著公司給的神兵利器去屠龍，但殺豬宰牛的技巧 幾乎完全不會 那除非人就是在足夠多的大公司之間輾轉，而且還有點手腕能混得不錯直到職涯下莊 ，不然一個踩空那個失落感會非常非常的大 以我在灣區的觀察，這種人的imposter syndrome 容易特別厲害，常常到最後連自我 價值都要質疑 -- 『你知道人有腦子，所以不要只是單純的滿足它，偶爾也要使用它啊。』 --

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