作者annedoo (安安)
看板Soft_Job
標題[討論] 大家覺得PM需要有技術背景或會寫程式嗎？
時間Fri Nov 8 06:25:46 2019
大家好，我本身是產品經理、專案經理都做過的PM，
我大學的時候也有程式設計的課，
但就是在那時候發現自己寫得不快、寫得不好、也沒興趣，所以很挫折，
因此覺得這輩子絕對不會做跟寫程式有關的工作！
最近突然看到一個粉專（我是PM，有興趣自己查，他們來板上發過文），
寫了篇文章說明為什麼PM需要有技術背景：
（以下不完整節錄）
作為一個技術出身的 PM，我會建議產品經理們真的要懂一些技術。更準確來說，PM 要懂的不是技術，而是用技術解決問題的思維。這樣不僅可以幫助 PM 更好的和 RD 溝通，也幫助 PM 從更多面向思考如何解決用戶需求。
什麼是技術解決問題的思維，我們可以簡單理解為四個要素：前端、API、後端、資料庫。
舉一個最常見的需求：用戶註冊。以四個要素分別來看的話可能會拆解成如下步驟：
1. 前端：用戶輸入註冊資訊並送出
2. API：接收用戶資訊，傳遞到後端
3. 後端：驗證註冊資訊是否合規，處理資料格式
4. 資料庫：於 users table 寫入用戶資料
接著可能還會需要回傳對應的結果並展示在前端等等，我們這裏不作討論。這樣分解下來，每個技術環節分別要做什麼就十分明確了，RD 腦內也能開始把這樣的邏輯轉化成程式碼。
那 PM 對於技術該懂到什麼程度呢？越多越好。如果一個 PM 技術力越強，RD 就會對你越尊敬。一來他們知道你跟他們有共同語言，是跟他們站在一起的；二來他們也知道，若不接受你提出的需求，你完全可以跳過他們自己動手。
最後也是最重要的，PM 如何提高技術能力？
1. 向 RD 學習：回到開頭的情境，有的 PM 可能會在被 RD 拒絕後灰心喪氣，甚至直接怒言相向，但這其實是一個鍛鍊技術思維的好機會。這時候我們可以根據上面的四要素，來和 RD 溝通是哪些環節碰到問題。對於實現不了這件事情，是因為現有架構的限制，還是說超過了技術本身的能力。於是，RD 可能會如此回覆你：「因為資料庫裡沒有這個欄位，我們也就沒辦法展示在前端給用戶看」，這才是真正的原因。一次兩次後，你會發現問出笨問題的頻率越來越低，你越來越常幫 RD 們擋下技術上不合理的需求，團隊的關係也會變得更緊密。
2. 動手寫程式：要鍛鍊技術能力最好的方法莫過於自己動手寫程式了。其實寫簡單程式並沒有太難，不需要買很多書來看，不需要懂計算機概論，只需要在 Youtube 上找些簡單的教學來看，然後訂一個題目來實作就行。
簡單開始的幾個步驟：
1. 完成開發環境的建置
2. 瞭解變數宣告、if/else 判斷及 for/while 迴圈等基本語法
3. 完成一個「Hello world!」
4. 完成一個小題目：例如 To-Do-List
（以上不完整節錄）
1. 不知道大家認不認同這個文章的想法呢？
2. 在自己的經驗中，PM有/沒有技術背景造成了多大的差異呢？
3. 在了解技術這方面，有什麼可以給軟體業產品經理、專案經理的建議XD
我身邊有/沒有技術背景的PM都有，
私心認為兩種都可以做得很棒，在團隊內部可能也會是不同的定位取向，
不過自己說不準，感覺還是要合作最密切的工程師大大來分享比較實際～
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※ 編輯: annedoo (126.149.58.238 日本), 11/08/2019 06:26:52
※ 編輯: annedoo (126.149.58.238 日本), 11/08/2019 06:27:55
1F：→ BlacksPig: 遇過的，沒技術能力的都在推工作給技術單位 11/08 06:54
2F：→ BlacksPig: 跟專業技術有關就算了，慘的是流程問題也要推 11/08 06:57
3F：→ godddddd: 大致了解 不要亂說規格 大致都可以安然度過 11/08 09:16
4F：→ ladyboy99: 如果沒PM 流程變成就底下工程師扛了 11/08 09:43
5F：→ oherman: 太理想化，一般公司都要pm+sa+pg三位一體 11/08 09:59
6F：噓 pig2014: 裙子短就可 11/08 10:10
7F：推 zased: 真的是沒搞清楚pm的工作內容XD 11/08 11:07
8F：推 qqkerk: 認真回 懂不懂技術都差不多，請參考這三張圖 QAQ 11/08 11:13
12F：推 anandydy529: 你懂得越多，提出智障需求的機會就越低 11/08 11:59
13F：噓 t19960804: 有奶就行了 11/08 12:06
14F：→ whk183920: 你懂越多，打臉RD的機會越多，反之亦然 11/08 12:38
15F：→ marc47: 我們公司有另外技術總監(懂程式的，兼做分析)，PM一定是跟 11/08 15:36
16F：→ marc47: 技術總監談過，才會確認那些事可以作，值得做，並且分出重 11/08 15:36
17F：→ marc47: 要程度，否則每一件事都沒完沒了。分析能力很重要，很多公 11/08 15:36
18F：→ marc47: 司就是因為沒有分析人員，很多中間的事就變成誰多嘴，誰倒 11/08 15:36
19F：→ marc47: 楣 11/08 15:36
20F：推 Ghamu: 推樓上 PM懂技術再怎麼樣都沒辦法比技術總監 或是sw team 11/08 15:42
21F：→ Ghamu: leader等等厲害跟透徹 自以為自己了解技術 胡亂承諾開時程 11/08 15:43
22F：→ Ghamu: 才會有問題吧? 私以為PM是跟客戶老闆溝通好需求 跟技術lead 11/08 15:44
23F：→ Ghamu: leader確認好難度 規劃時程用的 對工程師我看過去就是幫忙 11/08 15:45
24F：→ Ghamu: 開會的人 整理好最後怎麼做交給我執行的人 11/08 15:46
25F：推 Csongs: 懂技術 1.不會被開發唬爛 11/08 16:30
26F：→ Csongs: 2.了解自家開發程度,對應客人不會都一直點頭 11/08 16:31
27F：→ Csongs: 3同意PM可以配個技術職討論才是好的 11/08 16:32
28F：推 twbambi: 不知有沒有人遇過SW leader不懂技術的情況？ 講出來的話 11/08 16:50
29F：→ twbambi: 連PM也翻白眼 XD 11/08 16:50
30F：推 qscesz1456: 比較怕技術好但沒跟上時代 還在以前的技術 然後亂訂 11/08 18:07
31F：→ qscesz1456: 時程... 認為不就那樣嗎的那種 11/08 18:07
32F：推 linkmusic: 需要，不要說PM業務也需要懂，要不然大家講的都像外星 11/08 21:58
33F：→ linkmusic: 語根本無法橋事情要怎麼當橋樑 11/08 21:58
34F：→ linkmusic: PM和工程師不一樣的地方只在於有溝通障礙的人不要去當 11/08 22:00
35F：→ linkmusic: 業務或PM而以 11/08 22:00
36F：→ y3k: 要看你要什麼樣的PM 也有那種擺一顆西瓜都沒差的 11/08 22:06
37F：→ y3k: 但是通常沒有技術判斷力的PM八成會讓專案失敗 11/08 22:07
38F：噓 CoNsTaR: 大家覺得校長需要讀過書嗎？？？ 11/08 22:49
39F：→ CoNsTaR: 大家覺得教育部長需要受過教育嗎 11/08 22:50
※ 編輯: annedoo (1.162.152.200 臺灣), 07/04/2021 16:33:34