※ 引述《a8843526 (Hoyoyo)》之銘言： : 小弟我是一個小公司的backend : 今天跟老闆小聊一下 : 被噹說我是一個只對技術有熱情 : 對產品沒有熱情的人是做不出好東西的 : 但是我對於技術的熱情也在產品開發上遇到問題時提出了好的解決方案 : 所以到底怎樣才是對產品有熱情的rd呢? : 也被講說連公司的產品都沒用怎麼做的出好產品 : 大家有頻繁使用自己公司產品的比例有多少啊？ 我可以懂你的心情，也同時懂老闆的想法和心情。 先說說「熱情」這個玩意兒吧。每個人都會有願意投入熱情的事物，那個熱情是什麼呢？打電玩沒日沒夜就是要拼白金獎盃。學生時期參與社團活動為了一個目標而廢寢忘食，每天拖著疲累的心情上床睡覺，累得像狗一樣但嘴角是掛著微笑入睡的。 這股熱情是種不理性的特性，你無法操控。管理團隊的課程中一定都會講到如何去激發下屬的熱情。在學生時期投入熱情很容易，而且不用付你錢你就會自動自發，只要是符合你的興趣，或是可以讓你達成成就感的事，就很容易辦到。 那麼我們出了社會後，究竟發生了什麼事讓大家都要尋找熱情呢？ 先講講老闆的想法好了，雖然老闆請的是工程師，但實際想要讓他只要出大方向，然後你可以想出符合他的想法的方法。說實在的這需要訓練，而且你知道你的熱情是在技術上面，那麼對於產品設計、UX、行銷等支線上，你不太會把技能點投資在上面。而老闆本身就是在高位，看市場看財報，看得廣又雜又不深。而你表現出來的並沒有在他同個視野。 先說，你並沒有錯，不在其位不知其職。整天都在摸技術的沒幹過老闆怎麼可能會有老闆思維。就算是飽讀詩書，寫code之餘也把如何當老闆的書看過一輪，沒有實操經驗依然沒有辦法看到一個真正的老闆看到的東西。 在我們公司，是這樣子運行的。我們有對技術有熱情的，那麼就給他挑戰高難度任務，對產品有熱情的，就來作產品設計，然後讓這兩個人來合作。讓擅長的人專注他擅長又有熱情的事，協調得好的話，東西會作得又好然後兩人都可以達到滿足和成就感。 「只對技術有熱情」沒有問題，如果你會想暸解什麼是對產品有熱情，甚至會投入進去，那麼就要恭喜你。因為這種RD很少，頗有競爭力。對產品有熱情，你的視線就不會在電腦螢幕上，而是「人」。 你要去暸解使用者，暸解業務在幹嘛行銷在幹嘛，財務法務在幹嘛，他們有什麼難處，你要用什麼方式去幫助他們。可能你一天寫code的時間是80%，接觸人佔20%，會演變成接觸人的時間佔80%，然後只有20%會在寫code，這時候的寫code就己經是產品設計的等級了。 如果最後試了一圈還是覺得寫code比較開心，在程式之路走向顛峰也完全沒問題的。畢竟不是所有人都想走寫code這條路，就讓對產品有熱情的人來補齊你們公司的這一塊吧。 啥？你們公司沒有這種人？那就是要老闆或主管來擔任這個角色啊～ 一個人沒辦法作出好東西，那麼就兩個人吧！請不起兩個人？那就是老闆要出來面對啊XD --

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