作者statuette (statuette)
看板Soft_Job
標題[請益] 自行開發產品的需求來源
時間Sun Feb 22 18:30:26 2009
看到板上大多討論的資訊系統都是專案性質居多的
不知道有沒有朋友呆的公司 or 部門是以開發產品為主力的呢?
而且主要是給企業客戶使用的
我現在呆的團隊以開發產品為主,算是研發的中晚期了
公司其它部門則都是專案性質的團隊
這個產品的構想是老闆看到很多專案客戶的需求後
自己統整出來的
但他跟我們講的是以一個比較抽象的概念去描述
細節就落到我們實作的人上面
目標也希望東西做出來後,以後若其他團隊想客製化的話
我們的設計有考量到這種彈性
我在團隊裡的角色是系統分析師
時常覺得這跟以前呆過的專案,做需求訪談之後再下手做的感覺差別很大
因為還在研發,又是產品,所以還沒有一個很確切的客戶跟你講他的需求是什麼
現在的需求比較像是從老闆這邊來的
或是他出去跑完回來再提,外面的客戶想要什麼
我中途加入這個團隊,會覺得技術事小
到底這產品的定位或是需求是什麼影響比較大
以前念書時會講到產品的生命週期,或是行銷4P
至少會有個市場調查之類的
但現在就是覺得蠻籠統的,團隊裡沒什麼共識
工程師可以很盡責地研究新技術,做出要的東西
但是可能弄出來的東西都太工程,一般人根本不知道怎麼用
我自己會到國外的網站逛逛跟我們系統精神類似的產品有什麼功能
有時也會考慮以往專案的經驗
企業用戶的千奇百怪的需求
所以就變成邊想需求時得考慮得很周延
可能一想下去,原本簡單的問題難度馬上備增
感覺上一個好的產品該必備面面俱到
但又覺得這樣的思考可能永遠都沒有止盡的一刻哩...
所以有時很傷腦筋
當老闆一直丟需求進來時,會覺得如果我沒有一個全貌
即使做給他了,但好像也只是個暫時解,又變成像是七拼八湊的專案
不知道板上的朋友有沒有什麼建議呢?
謝謝!!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.104.88.142
1F：推 phantom400:等alpha版本大概都有個樣子的時候 再去跟老闆提測試 02/22 22:08
2F：→ phantom400:計畫..看要拿結掉的舊案 或是開發中的案子當需求跑看看 02/22 22:09
3F：推 andymai:要先跟老闆商量要做成什麼樣吧~要不然除非客戶容易滿足~不 02/22 22:55
4F：→ andymai:然不要說成品~光是系統架構就根本不會有成形的一天~這不就 02/22 22:57
5F：→ andymai:像客戶只付了一筆錢~卻可以永久享有程式改到爽的權利嗎?世 02/22 23:03
6F：→ andymai:上哪有一次就滿足的人心~貪食蛇也可以改版改到死啊... 02/22 23:05
7F：推 poqwer:樓上，老闆當然享有程式改到爽的權利........... 02/23 02:04
8F：推 andymai:所以我才說要先跟老闆喬好啊~沒喬好做再多都不夠... 02/23 20:27