作者makotoan (不逾越)
看板Soft_Job
標題[討論] 如果遇上這樣的資深工程師
時間Tue Jul 1 23:51:30 2008
其實我已經思考這個問題很久了，只是很猶豫是否要做...
想知道大家的想法是怎樣的呢？也讓我參考一下。
情況其實是這陣子剛好要寫一篇report，要寫寫自己這近來工作的情況，
或者也可寫在你的工作環境中是否有什麼事情，
需要leader幫忙或他可能幫的上的部分，總之就是一份feedback。
而事實上，針對近來所發生的真實情況是，
我和某一個比我更資深一倍（工作經驗）的人一起合作案子，
可是在和他合作的過程中，我卻發現一件很嚴重影響我performance的事情，
那就是，他雖然資深，而且也確實有domain knowledge（在相關領域），
但，在SA、SD完後，我們分工合作去寫code時，
他的code內常常有看似細小、實際上卻會有很嚴重影響的bug，
而且在我看來，那是不應該發生的，即使是應屆而已。
（我會這樣講，並不是想要說他coding能力不好，而是過度粗心）
剛開始我會找到bug並秀給他看，請他自己修改，
後來發現講了很多次後，他還是漏東漏西的沒改好，
或者我講了後，明明可以修改一下就完成的東西，他就是要修改很久...
最後我因為受不了delay而開始動手修改他寫的東西。
（修改別人的東西，這是沒辦法避免的，這是我們做案子時的默契，是相互允許的，
只是通常沒必要的話，就會請對方自行修改，因為自己的code應該自己最清楚才對）
也因為這樣，以致於合作到後期，
原本我是跑在schedule前面的人，卻開始被schedule拉著跑，
（因為我花了一大段的時間去解他的bug，他的部分不完成，我更不可能繼續下去）
然後開始被leader叮delay的事。
我一直在考慮是否要告訴leader這件事情，說真的，我也不想當打小報告的人，
但是這次合作，讓我一直在收別人的爛攤子，真的收到快發火，
（在某天的晚上，我突然發現我那陣子的加班，竟然是為了解別人的bug）
再加上因為他比我資深，所以leader還特地把重心的部分切割出來讓他寫，
（所以問題才會顯得更嚴重，因為是重心->code沒寫好->bug->整個案子拖累）
這些雜七雜八的原因交雜後，使得案子進度變得很難看。
因為一些事情，我算是還蠻相信我們leader的為人的（他在公司算很照顧我），
只是也怕講出這樣的事情，對那位同事會很不好意思，
因為我不曉得leader是否會轉告這樣的意見？又，會如何轉告？
如果轉告時講得太明，就會很傷人，也會很破壞我和對方之間的氣氛，
但是我不講這件事的話，如果以後leader還繼續這樣分工，我的未來會很痛苦....
（因為又要跟在別人屁股後面解bug）
而事實上，我想講這件事情，也只是希望未來分工方式可以改變，
並非是想講對方能力的問題。
如果是你遇到這樣的事，你會選擇怎麼做呢？
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.187.15.195
1F：推 oicejki:軟體業就是這樣囉 除非你不在軟體業 也不是想做什麼就能 07/01 23:54
2F：→ oicejki:做 (煙)~~看開點就好了 07/01 23:55
3F：推 poqwer:把自己的部份搞定，問進度的時候，就說執行到別人寫的就死 07/02 00:18
4F：→ poqwer:，反正如果溝通無效，你不讓上面知道誰做得不好不行啊~~ 07/02 00:19
5F：→ poqwer:資深也不見得厲害，我入門就電到資深的，後來也被新人電~ 07/02 00:19
6F：→ poqwer:實力至上，哈~ 07/02 00:19
7F：推 ykjiang:你和那個資深的工作有劃分清楚嗎？有的話就先不要幫他解 07/02 00:25
8F：→ ykjiang:等主管分配再幫他，做再多，如果上面的不知道，那也白搭」 07/02 00:26
9F：推 andymai:其實...擅改別人的code很不好~因為根本是把屎往自己身上扛 07/02 00:28
10F：→ andymai:權則沒有劃分清楚~一定會累死自己的~薪水又沒比較多... 07/02 00:30
11F：→ andymai:如果又遇到心胸狹窄的...將來一定會後悔自己幹嘛雞婆Orz.. 07/02 00:31
12F：推 andymai:補一下~其實這種事要看人~有的人會感謝你發掘他的缺點~甚 07/02 00:34
13F：→ andymai:至可以互相討論~開始寫程式之前要考慮哪些東西再下手... 07/02 00:36
14F：推 andymai:就算SA、SD都規劃好~沒想好就動手的結果就是一直補破洞... 07/02 00:40
15F：推 redray:你們公司有沒有 version control system? 有的話，上面就會 07/02 01:09
16F：→ redray:有他遺留下來的 bug 證據，也有你修改的證據。可以用這個來 07/02 01:10
17F：→ redray:當作你跟你們 leader 說明的好方法，找時間私下跟 leader 07/02 01:10
18F：→ redray:明這種情況，把話講清楚才能夠讓事情做的更好。 07/02 01:11
19F：推 iincho:咳..讓他爆..爆到你leader必須出面處理..... 07/02 01:20
20F：→ iincho:你leader人好不好是一回事, 沒對這種事控管是失職... 07/02 01:21
21F：→ iincho:工作不是派下去就好, project leader要去monitor... 07/02 01:21
22F：→ iincho:你主動去講, 有可能會落人口實 (XXX捅我~~) 07/02 01:23
23F：→ iincho:先搞清楚他的bug爆掉你會不會有事, 不會那就不是你的事... 07/02 01:23
24F：推 liptonbin:你要先想好假如他不寫CODE那之後會改為誰來接他攤子 07/02 09:13
25F：推 opman:大概是,bug 慢慢抓才做的久. 久了後就大都是慢慢抓bug的. 07/02 10:09
26F：推 opman:管理層應該有自己的算盤. 只是內情,外人不知道而已. 07/02 10:12
27F：推 TonyQ:個人覺得是主管的黑暗兵法 -_-......... 07/02 10:15
28F：推 chihyi1980:這種時候就要想辦法把他拱上去當純SA.... 07/02 13:41