※ 引述《ggg12345 (ggg)》之銘言： : ※ 引述《Dungeon (Dungeon)》之銘言： : : 哇！！！！！！！！！！！！！！！！！！ : : 要是這樣說真的我自己寫軟體還不敢坐上去耶！ : : 人命關天阿！！！可不能出現藍色畫面！ : : 飛機～咻～掉下來！！剉賽！>< : : -- : : ◆ From: 218.170.103.56 : : 推 leicheong:這樣擔心的話, 讓它飛不起來就好? :P 02/20 23:48 : : → leicheong:btw, 其實只要批核試飛的人要坐上去就好. 這樣他敢不 02/20 23:49 : : → leicheong:仔細地檢查才收貨嗎? 再說有意外的話...... 都上去了, 02/20 23:51 : : → leicheong:那裡找人修正啊... :P 02/20 23:52 : 競爭力就這樣出來, 也就活下去了. 台灣軟體其實是很獨立自主的, 並沒有 : 洋大人來逼, 因此就發生不知道怎麼個逼出品質的方法, 也就發生亂逼一通 : 亂整的方法. 這其中將帥無能的事非常明顯, 如果下了死命令就能打勝仗, : 那連三歲小孩都能當三軍統帥打勝戰啦 ! 如果我們淪落到被洋大人逼著打, : 才能做出像樣品質的事, 那也就是個悲哀 ! 就是這樣. 沒有正確的方法, 亂逼當然無法產生效果. 但當主管們都普遍用這手段時, 即使明知不正確也成了最保險的手段. 正如「沒有人因為選用IBM而被解僱」背後的道理一樣. 當確實不能 如期交貨, 主管就使出這招數(延長工時, 無盡的status log等). 那當真的延期的時候, 主管就能以「我確實盡了手段抓緊管理, 讓他們 盡可能如期完成了, 但他們水準太差了做不到, 我也沒辦法」的藉口 推卸大部份責任. 老板們看到其他主管都是這樣做的也會認為主管的確 有盡到份內的責任了. 就這樣, 應該被抓上試飛用飛機的人找到了即使出問題也能安全的下飛機 的方法. 你還能期待甚麼呢? --

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