※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言： : ※ 引述《ggg12345 (ggg)》之銘言： : : 應該是採用很簡單的方法, coder 只是按 pseudo code 編成正確的程式, : : 基本方塊會有多層的人做程式流程與文件的 review. 而不是一人全包. : : 在思惟的方向上, 台灣一向怕參與的人手太多, 是少用人的思惟. 印度不 : : 怕用人, 只要分成夠多的模組方塊, 加派人手就能快速兜出方塊, 改功能 : : 需求就是另兜一套新的方塊代替就可以了. 所以他們可能就是細部分工, : : 人海戰術, 小團隊負責小方塊, 大方向就是靠買方送來的規格再切割. : 因此這樣的團隊只能做出「量產品質」的東西. : 你不知道模組間的關係, 就不能完善的做出test case. 而且遇到跨模組 : 的bug (由其是side effect類型的) 就不要指望有人可以幫你抓出來了. : 反正大家都不知道其他人在寫甚麼, 為甚麼要這樣寫... : 而且就你說的也和作者就的不相同. 作者說的是「每一個人都只是一個 : 零件, 可以隨時替換」的情況. 你說的這些, 割pseudo code的人就不可以 : 隨便替換了, 否則分工的切割點很大機會出問題. (對scope的理解不同) 1986年左右曾經訪問日本東京的一家國防工業的軟體公司, 該公司是日本 種子島太空火箭基地相關軟體的主要承包商, 他們產生程式的方式讓我印 象一直很深刻. 一間房間裡有四排辦公桌, 每排也有四個桌子, 最後第二個才是用程式語 言轉成程式的人, 而最後一個則是最終查驗有無寫錯, 再補上完整文件者 , 四排共用了一位打字(卡)員. 每排的第一個拿到方塊的規格, 做完分析 與說明文件並以pseudo code 敘述, 同時也完成主要的方塊測試說明, 第 二個則是再查核前一位是否有誤並細部完成測試用的 pseudo code . 這套方法比較接近老式的 coding form 做法, 那時候的日本還沒有每人一 部PC或終端機的做法. 但 1986 年時, 台灣已經完全是用美式個體戶的辦 法, 從分析到寫程式一口氣全在終端機或PC完成, 接下去, 完全就是 interactive 式的上去 compiler, 不對再下來, 修修補補對著機器就幹, 連軟體比賽也都是講求多快做出個影子來, 只數誰完成的項目多, 從不問 是否根本就是個無法完成, 也終究是不可靠的作品. 這些差異與疑問, 其實一直讓我存疑至今. 至少, 我們設計系統的硬 體, 完成 driver , 甚至做完 OS , 完成整套系統測試, 整個過程是比較 像老式的那種方法的. 尤其出狀況時, 沒有整個方塊文件與流程說明, 我 們是插不上手幫忙的, 所以一定是先有方塊, 文件, 流程才會有電路板與 程式. 模組間的關係是一定知道的, 因為一定會在說明文件中談到. 這種做 法跟做硬體的獨立插板是類似的, 從狀況反應經幾個測試, 都能分出那個 模組可能出了問題才有此現象. : 印度不怕用人, 為的是薪資水平低. 我們請一個PG的價錢可能就夠 : 他們請三個coder(請容許我用coder這種不太禮貌的稱呼. 這樣不會 : 思想的工作如果說是PG的話我認為是對PG這稱謂的一種侮辱. 照這文章 : 的描述他們充其量只是人型的, 像MS Access的App. Generator的 : 「程式碼產生器」罷了)了. 印度外的, 生活指數比印度高的地方 : 你認為照樣套用可行嗎? 如果他的少數能人能搭配帶領一般人做出事業來, 整體就是夠有智慧的. 生產線的工人都不怎麼樣, 但生產線在適當的地方都擺有測試與QC, 如 果作業員情緒失控, 領班就會立即找人或自己上線替換補上, 所以能確 保不怎麼樣的人也能完成每個品質良好的成品. 而生產線靠的就是測試 與QC. 不錯, 這就是及時又有品質的量產. : 印度人一般的印象是受壓性強, 上面的人怎樣壓逼/壓榨也不會出大問題. 如果 : 不理會文化特質上的差異而套用到華人社會的話, 不想出問題也難. : 這篇文章的其他地方就不說了... 我們對不了解的東東, 總是用怪力亂神來對付, 但基本上就是無法體會 何以能有這樣的效果, 然後也學不來. : : 底下是另外的一篇報導. : : 2005-03-10 http://www.enet.com.cn/article/2005/0310/A20050310396963.shtml : : 印度軟件水平和中國的程序員 : 不. 這是同一篇的不同分頁罷. 先前說的邏輯謬誤有一部份就在這裡. : 說實在的, 我本身對這種「物化」人的論調的文章/思路十分反感. : 一邊看一邊覺得噁心. 這篇文章的其他部份也就不參予討論了... ============ 台灣的相容 PC 外銷時, 那些製造工廠的幹部也是像 coder 而非 designer, 他們只是抓住了從學校老手指導的幾個原則, 剩下的都只在小範圍內變化, 經過一兩次成功經驗就只抓住成功的經驗重覆做, 只小改不大改, 如此沒水 準的做法反而可以帶領一大票小工廠一起幹, 而天下一打下來就很難讓出來. 落後國家勝出的方法, 一定是跟老美矽谷的會有所不同, 因為環境根本就不 同. 可是一旦聚落起來了, 那種資金與人才聚集的作用是相同的. --

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