書目：Organizational Behavior, Global Edition, 17/E 作者：Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge 範圍：第9、10、12、15、16章 你是家具製造公司的新任執行長，近年因為市場變化及景氣不佳，公司績效低落，員工士 氣不佳，且常常私底下做出違規的事。為求改進，公司同仁蒐集意見後歸納出以下幾點： 1.從「組織文化」出發，如何建立正向組織文化，並傳承下去。（第十六章） 2.如何進行「社會化」(socialization)，並對新進員工進行改造跟培訓（第十六章） 3.如何利用團隊規範(norm)，改變同仁的行為準則（第九章） 4.同仁認為應建立「高效能團隊」，設計如何組成以增加工作表現（第十章） 5.同仁認為可以從「組織結構」(organization structure)出發，思考如何重組與設計，使其更具備彈性與活力 6.同仁認為可以從「領導」出發，如何訓練主管更具備魅力與願景（第十五章） 7.同仁認為可以從「領導」出發，如何增進主管的道德層次（第十五章） 因為你具備專業組織心理學知識，請回答上述問題 （每題18分，滿分126。） 老師建議的書寫架構：先解釋概念，然後寫出概念中符合題目的部分，再寫一個實務 的培訓方案（但不可以寫叫管理顧問公司培訓XD） 我只有記題目中重要的幾個概念，因此可能會在語意上產生落差> <（敘述跟題目都是） 參考就好！ 基本上老師是從各章節中（如組織結構）指示特定的觀念（如彈性與活力）讓大家寫， 建議讀的時候把幾個比較大、比較重要的觀念讀熟，再用自己的話寫出來～ 也許有點很(?)難準備，但老師上課真的教得很棒～～在這邊偷偷推一個！XD 如果有同學發現錯誤也請幫忙指正> < 感謝！！ --

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