书目：Organizational Behavior, Global Edition, 17/E 作者：Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge 范围：第9、10、12、15、16章 你是家具制造公司的新任执行长，近年因为市场变化及景气不佳，公司绩效低落，员工士 气不佳，且常常私底下做出违规的事。为求改进，公司同仁蒐集意见後归纳出以下几点： 1.从「组织文化」出发，如何建立正向组织文化，并传承下去。（第十六章） 2.如何进行「社会化」(socialization)，并对新进员工进行改造跟培训（第十六章） 3.如何利用团队规范(norm)，改变同仁的行为准则（第九章） 4.同仁认为应建立「高效能团队」，设计如何组成以增加工作表现（第十章） 5.同仁认为可以从「组织结构」(organization structure)出发，思考如何重组与设计，使其更具备弹性与活力 6.同仁认为可以从「领导」出发，如何训练主管更具备魅力与愿景（第十五章） 7.同仁认为可以从「领导」出发，如何增进主管的道德层次（第十五章） 因为你具备专业组织心理学知识，请回答上述问题 （每题18分，满分126。） 老师建议的书写架构：先解释概念，然後写出概念中符合题目的部分，再写一个实务 的培训方案（但不可以写叫管理顾问公司培训XD） 我只有记题目中重要的几个概念，因此可能会在语意上产生落差> <（叙述跟题目都是） 参考就好！ 基本上老师是从各章节中（如组织结构）指示特定的观念（如弹性与活力）让大家写， 建议读的时候把几个比较大、比较重要的观念读熟，再用自己的话写出来～ 也许有点很(?)难准备，但老师上课真的教得很棒～～在这边偷偷推一个！XD 如果有同学发现错误也请帮忙指正> < 感谢！！ --

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