題目詳細的敘述記不清楚了，只能記大概的概念> <，有可能語意上會有點不同或誤會QQ 配分是12or16，只有最後一題是28，忘記確切的配分了XD 滿分是112。 - 書目：Organizational Behavior, Global Edition, 17/E 作者：Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge 範圍：第1～8章 一家本土汽車窗簾製造公司，CEO覺得員工士氣低落，請精通(?)組織心理學的你們組成團 隊來幫忙解決問題。 （註：同仁是指組成團隊的同仁，不是員工） 1. 有同仁認為應該可以測量工作態度(Job Attitude)作為標準，你會採用哪些向度呢 ？你認為性別、年齡、年資，應該要採用嗎？請詳細說明理由及原因。（第三章） 2. 員工認為「主管情緒表達不佳」、「EQ很低」，所以影響員工士氣，請你從情緒事件 理論(AET)與情感智商(EI)來解釋。（第四章） 3. 同仁認為選人上有問題，公司提出三個人格理論：黑暗三兄弟、大五人格、Holland的 人格理論來選用人才，請你結合特質激發理論或個人-工作契合理論(Person-Job Fit)分析。（應該只要分析一個人格理論就好，第五章） 4. 同仁認為外籍員工的招募，應該要用Hofstede的文化價值論，請解釋要採用那些向度 作為招募工具。這些向度對公司的創意會有什麼影響？（第五章） 5. 同仁認為主管「做決策時不是太過理性就是有很多偏誤」，有哪些理論性的解決方法 ？（第六章） 6. 同仁亦認為主管「想當成功的管理者，而非有效能的管理者，沒當好自己的角色」， 請你以Mintzberg的管理者角色分析他們的看法。（第一章） 7. 同仁認為員工有「不被認可、福利不佳、酬賞不足、工作設計」的問題，請從工作動機 角度提出理論性方案解決。（28分，第八章） （如果有錯再麻煩同學幫忙指正> < 感謝！） （第六題特別感謝心理毛利小五郎幫忙回憶XDD） --

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