题目详细的叙述记不清楚了，只能记大概的概念> <，有可能语意上会有点不同或误会QQ 配分是12or16，只有最後一题是28，忘记确切的配分了XD 满分是112。 - 书目：Organizational Behavior, Global Edition, 17/E 作者：Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge 范围：第1～8章 一家本土汽车窗帘制造公司，CEO觉得员工士气低落，请精通(?)组织心理学的你们组成团 队来帮忙解决问题。 （注：同仁是指组成团队的同仁，不是员工） 1. 有同仁认为应该可以测量工作态度(Job Attitude)作为标准，你会采用哪些向度呢 ？你认为性别、年龄、年资，应该要采用吗？请详细说明理由及原因。（第三章） 2. 员工认为「主管情绪表达不佳」、「EQ很低」，所以影响员工士气，请你从情绪事件 理论(AET)与情感智商(EI)来解释。（第四章） 3. 同仁认为选人上有问题，公司提出三个人格理论：黑暗三兄弟、大五人格、Holland的 人格理论来选用人才，请你结合特质激发理论或个人-工作契合理论(Person-Job Fit)分析。（应该只要分析一个人格理论就好，第五章） 4. 同仁认为外籍员工的招募，应该要用Hofstede的文化价值论，请解释要采用那些向度 作为招募工具。这些向度对公司的创意会有什麽影响？（第五章） 5. 同仁认为主管「做决策时不是太过理性就是有很多偏误」，有哪些理论性的解决方法 ？（第六章） 6. 同仁亦认为主管「想当成功的管理者，而非有效能的管理者，没当好自己的角色」， 请你以Mintzberg的管理者角色分析他们的看法。（第一章） 7. 同仁认为员工有「不被认可、福利不佳、酬赏不足、工作设计」的问题，请从工作动机 角度提出理论性方案解决。（28分，第八章） （如果有错再麻烦同学帮忙指正> < 感谢！） （第六题特别感谢心理毛利小五郎帮忙回忆XDD） --

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