https://www.youtube.com/watch?v=VmvzoNs78Sw Dumars 接受記者採訪 問：Joe，我們之前聊過關於「文化」的話題， 包括了它是什麼，以及試圖建立和重塑的過程。 能和我們聊聊這個過程具體包含哪些內容嗎？ 答：我認為首先最重要的是， 你必須對你希望如何把事情做好、 以及對每個人的期望有非常清晰的願景。 然後，你必須每天去實踐它。 你不能只是把口號貼在牆上， 或只是嘴巴說說， 你必須每天走進來並把它活出來， 這才是真正的文化。 我最不想陷入「維持現狀」的泥淖— 大家都不承擔風險、每個人都很安全， 這對我來說從來沒有吸引力。 所以有時候， 當你試圖重新設定並建立你真正想要的文化時， 你必須做出艱難的決定。 我在賽季末做出了一些艱難的決定， 但我對此感到完全坦然， 如果只是為了安逸而維持現狀， 我反而會感到更不舒服。 問：在這樣的舒適圈考量下， 去延攬像 Jamal Mosley 這樣的教練， 中間一定經歷了一段過程。 比如面試、帶來不同的人選等等。 能了解一下最終決定是他的面試過程嗎？ 另外，為什麼是 Mosley 教練？ 答：我們當時列出了一份大約 10 人的名單， 是我們覺得想去聊聊的人選。 在這 10 個人當中，我們溝通的深度和方式各有不同。 大約有一半的人，我們認為非常有必要親自見面談； 其他的人我們則先透過 Zoom 線上會議進行， 之後可能再轉為實體面試。 所以第一步是建立名單，第二步則是與他們接觸， 去感受他們是怎樣的人、以及他們如何看待比賽。 這是一個讓人精疲力竭的過程， 因為你必須和人連續聊上好幾個小時，但這非常必要。 另外我想說的是，在這些無數個小時的對話中， 你最想找到的是「核心觀念的契合」。 在這個高水準的賽事，如果沒有完全的契合， 你是無法把事情做好的。 我們會問他們如何做事、如何進行球隊訓練、 賽前投籃練習、如果我們找到某些球員該怎麼辦… 基本上每件事都會聊，甚至連客場旅行的安排都會聊， 因為你想知道自己和坐在對面的人究竟有多合。 事實上， 你跟幾乎每個聊過的人都能在某些地方達成共識， 這只是「契合度多高」的問題。 在聊完所有人後，我們發現與 Jamal 的契合度最高。 這並不是說其他人不優秀， 而是不論我們聊到什麼不同的小細節， 他展現出的契合度都是最高的， 這也是我們最終選擇他的原因。 他是一位非常優秀的教練，在奧蘭多也取得了一些成功， 但如果你和他坐下來談卻發現理念不合， 那過去的成功也毫無意義。 問：是的，我認為所有組織都在尋找 從上到下的「組織化學反應」。 當你看向這種化學反應， 以及你與 Jamal Mosley 之間的契合度時， 這兩者是如何交織在一起的？ 答：你真的必須逐一檢視組織的所有面向， 球隊管理、訓練、旅行、人際關係等， 你不聊透每個細節是不行的。 當我們談到「組織觀念契合」時，指的就是每天做每件事的方式— 我們每天如何處理業務、如何對待他人、對彼此的期望是什麼。 這時先拋開球場、拋開籃球不談， 光是日常的辦公室生活，大家每天如何一起工作就至關重要。 因為你不能擁有一個失能的辦公日常， 卻自欺欺人地認為這不會轉嫁或影響到球場上的表現。 所以這一切都必須契合。 我不想讓大家誤以為我們只聊急停跳投和防守， 不，我們聊的是組織裡的每一個細節。 問：在聘請總教練時，這有多重要？ 因為我很喜歡你剛才說的「這不僅僅是戰術」。 一個你即將帶進來的人，他的品格與誠信有多關鍵？ 尤其是當你看上 Jamal Mosley 時， 這部分的特質在結合他的戰術與防守哲學時， 扮演了什麼角色？ 答：在這個行業裡，如果總教練這位置的人不懂得「人性」， 那日子會過得太艱難了。 我們所處的這項運動和商業模式中， 存在著你無法繞開的人性元素。 如果你不懂得人性、 不知道如何對待他人、不知道如何處事， 它遲早會反噬你。這非常關鍵。 Jamal 是一個品格極高的人。 我有些朋友打電話問我：「你覺得他怎麼樣？」 我回答：「好教練、好人。」 這聽起來非常簡單，對吧？好教練、好人。 但這其實一點也不像人們想像的那麼簡單。 因為你每天都在與人互動、每天都在上巴士、 走進飯店、進到辦公室。 這位總教練基本上會成為這個組織的門面， 如果他不是一個高品格的人， 當總教練無法以正確的方式承載這個角色時， 我認為會產生非常嚴重的內部問題。 他多年來已經證明了自己，是一個品格極其高尚 且懂得尊重他人的人，這對我來說非常重要。 問：那麼，球迷們可以期待他打造出一支怎樣的球隊？ 答：在我們無數小時的長談中， 我們聊了很多關於「防守」的話題。 我們之所以深入探討這個，是因為我和他都深信： 我們球隊很有天賦，我們一定能得分。 但是，如果你想要贏球，而且是在高水準的舞台上贏球， 你也要能夠做好防守。 所以我認為你接下來會看到球隊強調「防守第一」。 我們會得分，但我們必須先做好防守。 這對我來說非常重要— 我們能否建立一種 「我們能得分，但防守端同樣會拼盡全力」 的球隊共識。 我想這就是你們將從他的球隊身上看到的特質。 問：最後一個問題。我剛和 Jamal Mosley 聊了大約 10 分鐘， 在我們的對話過程中，我已經數不清他提了多少次「責任」。 而自從你來到這裡後，在我們所有的談話中，你也無數次提到這個詞。 不論是帶進一位會要求球員負責的教練， 還是擁有願意接受問責的球員，這究竟有多重要？ 答：這超級重要。因為球員很容易嘴上說：『我負責』， 直到他們真的被問責的那一刻， 你很快就會知道他們是不是認真的。 我和他聊過這件事，我們甚至還幽默地分享了過去的經驗— 某個球員說想被嚴格要求，結果真的遇到時卻說： 「呃，其實也不用要求到這種程度啦。」 (註： 杜馬濕你是不是在說這位？ https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/NBA/M.1758816489.A.2ED.html Zion：我不會讓相信我的人失望，我將會承擔這些責任! ) 如果你看看現在的季後賽，那些走得很遠的球隊， 他們最好的球員都是被嚴格要求的。 球星們會站出來，為了贏球不惜代價，這才是贏球該有的樣子。 如果你是認真想要贏球，你不能只去要求一兩個年輕球員， 你必須連你的明星球員一起要求。 我們對此進行了廣泛且非常坦誠的討論。 我對他說： 「聽著，你當總教練 5 年了，在聯盟也待了 20 年， 你我都很清楚，如果你不要求你最好的球員負責的那一天， 你可能就會失去其他所有球員的信任。」 所以我們對於這需要付出什麼代價， 進行了非常骨感且誠實的對話。 ===== https://i.meee.com.tw/KF1N2eu.png 已經DAY1勤苦訓練跳投了， 扛起責任，杜馬濕在那叫什麼？ https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/NBA/M.1779171237.A.6A6.html 什麼，你說杜馬濕說： 「我不想讓大家誤以為我們只聊急停跳投和防守」 看著吧，在癢 DAY2 即將讓你看到更進一步的... 所以我說那個 DAY2 呢? 　　　 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.250.214.33 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/NBA/M.1780326667.A.12F.html