https://www.youtube.com/watch?v=VmvzoNs78Sw Dumars 接受记者采访 问：Joe，我们之前聊过关於「文化」的话题， 包括了它是什麽，以及试图建立和重塑的过程。 能和我们聊聊这个过程具体包含哪些内容吗？ 答：我认为首先最重要的是， 你必须对你希望如何把事情做好、 以及对每个人的期望有非常清晰的愿景。 然後，你必须每天去实践它。 你不能只是把口号贴在墙上， 或只是嘴巴说说， 你必须每天走进来并把它活出来， 这才是真正的文化。 我最不想陷入「维持现状」的泥淖— 大家都不承担风险、每个人都很安全， 这对我来说从来没有吸引力。 所以有时候， 当你试图重新设定并建立你真正想要的文化时， 你必须做出艰难的决定。 我在赛季末做出了一些艰难的决定， 但我对此感到完全坦然， 如果只是为了安逸而维持现状， 我反而会感到更不舒服。 问：在这样的舒适圈考量下， 去延揽像 Jamal Mosley 这样的教练， 中间一定经历了一段过程。 比如面试、带来不同的人选等等。 能了解一下最终决定是他的面试过程吗？ 另外，为什麽是 Mosley 教练？ 答：我们当时列出了一份大约 10 人的名单， 是我们觉得想去聊聊的人选。 在这 10 个人当中，我们沟通的深度和方式各有不同。 大约有一半的人，我们认为非常有必要亲自见面谈； 其他的人我们则先透过 Zoom 线上会议进行， 之後可能再转为实体面试。 所以第一步是建立名单，第二步则是与他们接触， 去感受他们是怎样的人、以及他们如何看待比赛。 这是一个让人精疲力竭的过程， 因为你必须和人连续聊上好几个小时，但这非常必要。 另外我想说的是，在这些无数个小时的对话中， 你最想找到的是「核心观念的契合」。 在这个高水准的赛事，如果没有完全的契合， 你是无法把事情做好的。 我们会问他们如何做事、如何进行球队训练、 赛前投篮练习、如果我们找到某些球员该怎麽办… 基本上每件事都会聊，甚至连客场旅行的安排都会聊， 因为你想知道自己和坐在对面的人究竟有多合。 事实上， 你跟几乎每个聊过的人都能在某些地方达成共识， 这只是「契合度多高」的问题。 在聊完所有人後，我们发现与 Jamal 的契合度最高。 这并不是说其他人不优秀， 而是不论我们聊到什麽不同的小细节， 他展现出的契合度都是最高的， 这也是我们最终选择他的原因。 他是一位非常优秀的教练，在奥兰多也取得了一些成功， 但如果你和他坐下来谈却发现理念不合， 那过去的成功也毫无意义。 问：是的，我认为所有组织都在寻找 从上到下的「组织化学反应」。 当你看向这种化学反应， 以及你与 Jamal Mosley 之间的契合度时， 这两者是如何交织在一起的？ 答：你真的必须逐一检视组织的所有面向， 球队管理、训练、旅行、人际关系等， 你不聊透每个细节是不行的。 当我们谈到「组织观念契合」时，指的就是每天做每件事的方式— 我们每天如何处理业务、如何对待他人、对彼此的期望是什麽。 这时先抛开球场、抛开篮球不谈， 光是日常的办公室生活，大家每天如何一起工作就至关重要。 因为你不能拥有一个失能的办公日常， 却自欺欺人地认为这不会转嫁或影响到球场上的表现。 所以这一切都必须契合。 我不想让大家误以为我们只聊急停跳投和防守， 不，我们聊的是组织里的每一个细节。 问：在聘请总教练时，这有多重要？ 因为我很喜欢你刚才说的「这不仅仅是战术」。 一个你即将带进来的人，他的品格与诚信有多关键？ 尤其是当你看上 Jamal Mosley 时， 这部分的特质在结合他的战术与防守哲学时， 扮演了什麽角色？ 答：在这个行业里，如果总教练这位置的人不懂得「人性」， 那日子会过得太艰难了。 我们所处的这项运动和商业模式中， 存在着你无法绕开的人性元素。 如果你不懂得人性、 不知道如何对待他人、不知道如何处事， 它迟早会反噬你。这非常关键。 Jamal 是一个品格极高的人。 我有些朋友打电话问我：「你觉得他怎麽样？」 我回答：「好教练、好人。」 这听起来非常简单，对吧？好教练、好人。 但这其实一点也不像人们想像的那麽简单。 因为你每天都在与人互动、每天都在上巴士、 走进饭店、进到办公室。 这位总教练基本上会成为这个组织的门面， 如果他不是一个高品格的人， 当总教练无法以正确的方式承载这个角色时， 我认为会产生非常严重的内部问题。 他多年来已经证明了自己，是一个品格极其高尚 且懂得尊重他人的人，这对我来说非常重要。 问：那麽，球迷们可以期待他打造出一支怎样的球队？ 答：在我们无数小时的长谈中， 我们聊了很多关於「防守」的话题。 我们之所以深入探讨这个，是因为我和他都深信： 我们球队很有天赋，我们一定能得分。 但是，如果你想要赢球，而且是在高水准的舞台上赢球， 你也要能够做好防守。 所以我认为你接下来会看到球队强调「防守第一」。 我们会得分，但我们必须先做好防守。 这对我来说非常重要— 我们能否建立一种 「我们能得分，但防守端同样会拼尽全力」 的球队共识。 我想这就是你们将从他的球队身上看到的特质。 问：最後一个问题。我刚和 Jamal Mosley 聊了大约 10 分钟， 在我们的对话过程中，我已经数不清他提了多少次「责任」。 而自从你来到这里後，在我们所有的谈话中，你也无数次提到这个词。 不论是带进一位会要求球员负责的教练， 还是拥有愿意接受问责的球员，这究竟有多重要？ 答：这超级重要。因为球员很容易嘴上说：『我负责』， 直到他们真的被问责的那一刻， 你很快就会知道他们是不是认真的。 我和他聊过这件事，我们甚至还幽默地分享了过去的经验— 某个球员说想被严格要求，结果真的遇到时却说： 「呃，其实也不用要求到这种程度啦。」 (注： 杜马湿你是不是在说这位？ https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/NBA/M.1758816489.A.2ED.html Zion：我不会让相信我的人失望，我将会承担这些责任! ) 如果你看看现在的季後赛，那些走得很远的球队， 他们最好的球员都是被严格要求的。 球星们会站出来，为了赢球不惜代价，这才是赢球该有的样子。 如果你是认真想要赢球，你不能只去要求一两个年轻球员， 你必须连你的明星球员一起要求。 我们对此进行了广泛且非常坦诚的讨论。 我对他说： 「听着，你当总教练 5 年了，在联盟也待了 20 年， 你我都很清楚，如果你不要求你最好的球员负责的那一天， 你可能就会失去其他所有球员的信任。」 所以我们对於这需要付出什麽代价， 进行了非常骨感且诚实的对话。 ===== https://i.meee.com.tw/KF1N2eu.png 已经DAY1勤苦训练跳投了， 扛起责任，杜马湿在那叫什麽？ https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/NBA/M.1779171237.A.6A6.html 什麽，你说杜马湿说： 「我不想让大家误以为我们只聊急停跳投和防守」 看着吧，在痒 DAY2 即将让你看到更进一步的... 所以我说那个 DAY2 呢? 　　　 --

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