先說明，這篇文章主要是用台積電台討論在台商公司的薪資結構 直接進入正題 大家看看報紙應該都知道台積電平均年薪差不多有28~30個月 而實際上台積電員工的保障薪資是14個月 所以如果我們用年薪28個月去算 那保障薪資只佔了50%，而變動的薪資佔了另外50% 其實，變動獎金佔薪資比例的多寡應該是取決於此員工對公司整體的貢獻 舉例來說，高階主管因為決定了公司未來的業務方向，可以說是牽一髮就動全身 所以一般來說高階主管的變動獎金占比要非常高 舉例2017 Intel CEO的年度總薪資為21.5 M USD 但他的固定薪資約3.2M USD，只佔年度總薪資的15% 而中階主管因為有帶領團隊，並需要為團隊的績效負責 所以此層級的員工的變動獎金佔比通常也偏高 (約佔年度本薪20~40%) 而一般的員工，舉凡工程師，專員及產線員工基本上都是按命行事 理論上他們的薪資應該主要是本薪，變動獎金應該只佔非常小的一部分 而回到台灣的某一些獲利科技業大廠 常常新聞上都可以看到某大廠每年平均拿都二十個月 但是變動獎金不是保證，也就是說如果公司獲利下降了 基層員工可能突然掉到拿十五個月，也就是突然減薪25% 但實際上這些基層員工做的事情都是一樣的 公司的獲利與否早在決策高層訂了年度發展方向時確定 反之，在大部分的外商公司有所謂的目標績效獎金 依照不同職等訂定不同比例的目標績效獎金 而最初階員工的目標績效獎金可能才佔年度本薪的 5%~10% 我認為這才是真正落實做多少事，擔多少責任的薪資策略 不負責任建議：在現有穩定獲利情況下，這些公司需重新檢視其薪資架構 應將提高基層至中階員工的本薪，並降低變動薪資的比例 希望以上分享對你有幫助， 若有任何問題請留言讓我知道 以下是我的FB及blog https://ururcareer.blogspot.com/?m=1 https://reurl.cc/52Z5n 喜歡我的文章請請多多幫我分享，謝謝！ --

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