本月分享會側寫： 謝謝所有人的投入與付出，昨晚(10/22)的討論會兼具質與量的平衡， 從時間(集合、發言)的控制、內容的控制(五篇果然是最佳狀態)以及 各位的提問都讓每篇文章與實務產生更高度的連結，期盼大家都同我 一樣渡過了充實的夜晚，附上誠摯的謝意。 謝謝新朋友Stamina和Peggy說到做到，認真讀了本月兩篇大文章， 請掌聲鼓勵鼓勵!! Stamina的選文Jump Toward Emotional Intelligence， 提及比起專業能力，對於經理人的表現而言，EI(Emotional Intelligence) 更為重要。EI高的人具備相對好的溝通能力和影響力，也更具有領導力。 席間討論語鋒從到職前的EQ評測、在線人力的績效評估， 一直延伸到著眼於職能與潛力表現360度評估，大哉問，大有聊。 又到了年底評核的時間，著實讓人好好思考人員敘薪與績效獎勵相關性。 除了發展結構性面談，要如何把EI等等面談時的量測工具結構化， 對於招募者的工作進行影響會越來越大。 Peggy的選文Held Hostage by Underperformers，組織該如何 避免劣幣驅除良幣，原作提出管理工具建議(Management Tools)， 然而請神容易送神難，要如何避免被低績效的員工"綁架"值得細細 思索，該篇作者為資深人力資源工作者，亦為該人資議題領域的 知名作家，其所建議的方式是否適用於亞洲以及台灣環境，尚待審慎評估。 (手持符咒起乩前也要看道行) 謝謝Shirty和Anne二位金牌做出良好示範，讓新朋友依循步驟進行分享， 請掌聲鼓勵鼓勵!! Shirty的選文Make It Easier to Say Goodbye，分手趁現在，好聚又好散， 提醒大家早退不等於優退，不退就勒退，為了組織的人力活化， 期間的作業規畫、成本計算、該如何與當事人溝通等等都是藝術中的藝術， 不禁令人提起HR經典電影UP型男飛行日記，然而，現實不會像電影這麼美好， 該怎麼拿捏，請斟酌再三。 Anne的選文Building a Pipeline of Future Talent，好人才未必是天上掉下來的， 但是好的人才庫絕對是養出來的，該如何建立未來人才管道，先從失業率談起： 職缺不足?人多於事! 好的工作不夠? 人浮於事! 抑或，真正的問題在於 現有職缺人員技能不足。企業除了教育訓練、提供企業版助學貸款深度培訓， 還有甚麼方法提升人員技能? 該去哪裡找人才? 校園行銷已經來不及了， 高科技產業已著眼於不被學歷侷限、強調能力展現專業的社群人才的養成與招募。 謝謝新朋友Michiyo和Amy列席，藉由旁觀者的角度，就大家選文提問， 讓參與者能有更多的刺激，也期待二位下月(11/19)參與與選讀。 謝謝Vincent帶來SHRM的訊息，大家可在臉書粉絲頁獲得相關資訊 SHRM, http://goo.gl/KTQcL、 SHRM Member Forum Taiwan, http://goo.gl/wjvgA 謝謝Richard，不斷提高大家在議題上的視野與廣度，可以做小事， 不要做小人，我相信視野與格調的高度奠基了事業的深度與廣度， 請讓我叫聲神人R哥!! 謝謝Jane，不斷和我討論整體讀書會的形成與走向，完全不給鬆懈。 再次向參與者致上我誠摯的謝意，並期盼有更多人同我們討論與分享 philia --

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