本月分享会侧写： 谢谢所有人的投入与付出，昨晚(10/22)的讨论会兼具质与量的平衡， 从时间(集合、发言)的控制、内容的控制(五篇果然是最佳状态)以及 各位的提问都让每篇文章与实务产生更高度的连结，期盼大家都同我 一样渡过了充实的夜晚，附上诚挚的谢意。 谢谢新朋友Stamina和Peggy说到做到，认真读了本月两篇大文章， 请掌声鼓励鼓励!! Stamina的选文Jump Toward Emotional Intelligence， 提及比起专业能力，对於经理人的表现而言，EI(Emotional Intelligence) 更为重要。EI高的人具备相对好的沟通能力和影响力，也更具有领导力。 席间讨论语锋从到职前的EQ评测、在线人力的绩效评估， 一直延伸到着眼於职能与潜力表现360度评估，大哉问，大有聊。 又到了年底评核的时间，着实让人好好思考人员叙薪与绩效奖励相关性。 除了发展结构性面谈，要如何把EI等等面谈时的量测工具结构化， 对於招募者的工作进行影响会越来越大。 Peggy的选文Held Hostage by Underperformers，组织该如何 避免劣币驱除良币，原作提出管理工具建议(Management Tools)， 然而请神容易送神难，要如何避免被低绩效的员工"绑架"值得细细 思索，该篇作者为资深人力资源工作者，亦为该人资议题领域的 知名作家，其所建议的方式是否适用於亚洲以及台湾环境，尚待审慎评估。 (手持符咒起乩前也要看道行) 谢谢Shirty和Anne二位金牌做出良好示范，让新朋友依循步骤进行分享， 请掌声鼓励鼓励!! Shirty的选文Make It Easier to Say Goodbye，分手趁现在，好聚又好散， 提醒大家早退不等於优退，不退就勒退，为了组织的人力活化， 期间的作业规画、成本计算、该如何与当事人沟通等等都是艺术中的艺术， 不禁令人提起HR经典电影UP型男飞行日记，然而，现实不会像电影这麽美好， 该怎麽拿捏，请斟酌再三。 Anne的选文Building a Pipeline of Future Talent，好人才未必是天上掉下来的， 但是好的人才库绝对是养出来的，该如何建立未来人才管道，先从失业率谈起： 职缺不足?人多於事! 好的工作不够? 人浮於事! 抑或，真正的问题在於 现有职缺人员技能不足。企业除了教育训练、提供企业版助学贷款深度培训， 还有甚麽方法提升人员技能? 该去哪里找人才? 校园行销已经来不及了， 高科技产业已着眼於不被学历局限、强调能力展现专业的社群人才的养成与招募。 谢谢新朋友Michiyo和Amy列席，藉由旁观者的角度，就大家选文提问， 让参与者能有更多的刺激，也期待二位下月(11/19)参与与选读。 谢谢Vincent带来SHRM的讯息，大家可在脸书粉丝页获得相关资讯 SHRM, http://goo.gl/KTQcL、 SHRM Member Forum Taiwan, http://goo.gl/wjvgA 谢谢Richard，不断提高大家在议题上的视野与广度，可以做小事， 不要做小人，我相信视野与格调的高度奠基了事业的深度与广度， 请让我叫声神人R哥!! 谢谢Jane，不断和我讨论整体读书会的形成与走向，完全不给松懈。 再次向参与者致上我诚挚的谢意，并期盼有更多人同我们讨论与分享 philia --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 42.65.113.76 ※ 编辑: Philia 来自: 42.65.113.76 (10/24 03:14)